东营供电：激活力 挖潜力 借外力

电力18讯：    最近，山东东营市供电公司对河口公司的领导班子作了较大幅度的调整。新班子上任后，在充分肯定老班子在公司组建以来，认真开展油田用电秩序治理，从油田电网中成功剥离出“农网”，各项工作基本与上级公司的管理和要求接轨。在电网建设开拓市场等方面都取得很大成绩的同时，清醒地认识到：河口这块从“油田”中分化出来的“农网”总量太小且基础差、底子薄，发展后劲不足。由于“一个县公司的人数，一个乡镇的户数，一个电工组的电量”这一电量与人的规模之比，由于地广人稀线损偏高，“两网相争”电价偏低这一客观现实的存在，严重制约了公司的发展。然而，新班子没有被困难所吓倒，他们以学习和实践科学发展观为动力，在看准里制约公司发展的短板以后，迎难而上、积极进取，想方设法调动积极因素，破解发展难题。

一是抓班子带队伍千方百计调动人的积极性，激发人的活力。通过班子的实际行动，最大限度地平息人们由于新老交替带来的心理上的波动，给大家营造一种良好的工作环境。让人们各就各位，各尽所能，认真履行自己的职能，在各自的岗位上发挥自己最大的能量。下决心完成自己承担的各项任务指标。

二是抓大不放小，挖掘市场潜力。通过可靠供电保增供，服务创新促扩销，与油田竞争今作促“转供电”用户移交等一系列措施开拓市场，想方设法增供扩销，力争实现本年度完成三亿二的挑战目标。策略上既要“西瓜”也不放过“芝麻”。让员工树立起不管用电量大小都是“上帝”的营销理念。明白只有多卖电，大家的“饭碗里才会有饭”。

三是积极争取地方政府支持，设法借助外力。一班人清醒地认识到，我们在电网建设、线路保护等很多方面都离不开政府的支持。目前存在的制约因素很多，环境并不宽松。需要跑各级政府，跑有关部门，跑油田单位，汇报、沟通、交流，最大限度地谋求地方政府的支持，有关部门的帮助，油田单位的理解。为企业的生存和发展创造良好的环境。


作者： 山东东营河口供电公司 赵沂涛