玉屏供电局推出营销与服务工作评价体系加强规范化管理
2009-05-12 18:42:07 来源:
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电力18讯:
为认真贯彻南方电网公司优质服务和市场营销相关会议文件精神,认真分析玉屏电网当前面临的机遇和挑战,完善该局今后优质服务、市场营销和增供扩销工作,切实为玉屏人民供好电、服好务。5月5日,玉屏供电局推出营销与服务工作评价体系,进一步使该局营销与服务工作管理规范化、制度化和常态化。
据悉,为使玉屏供电局各部门能认真贯彻落实此项方案,该局成立了以局长向才刚为组长的营销与服务评价体系领导小组,着重过程管理,实现全过程跟踪管理和评价。方案启用后,该局将按月考核评价,每季度通报一次的方式对其所属部门需求侧(电力电量销售)管理、电价电费管理、节能降损管理、营销服务管理、电能计量管理、营销稽查与用电检查、营销信息技术、营销技改及检修项目管理、营销队伍建设、营销应急与预警管理、日常安排工作、营销资料及报表报送管理共12个项目进行综合测评,并设立奖惩制对评价不合格部门按该局相关规定进行考核。(玉屏供电局 陈馨)
为认真贯彻南方电网公司优质服务和市场营销相关会议文件精神,认真分析玉屏电网当前面临的机遇和挑战,完善该局今后优质服务、市场营销和增供扩销工作,切实为玉屏人民供好电、服好务。5月5日,玉屏供电局推出营销与服务工作评价体系,进一步使该局营销与服务工作管理规范化、制度化和常态化。
据悉,为使玉屏供电局各部门能认真贯彻落实此项方案,该局成立了以局长向才刚为组长的营销与服务评价体系领导小组,着重过程管理,实现全过程跟踪管理和评价。方案启用后,该局将按月考核评价,每季度通报一次的方式对其所属部门需求侧(电力电量销售)管理、电价电费管理、节能降损管理、营销服务管理、电能计量管理、营销稽查与用电检查、营销信息技术、营销技改及检修项目管理、营销队伍建设、营销应急与预警管理、日常安排工作、营销资料及报表报送管理共12个项目进行综合测评,并设立奖惩制对评价不合格部门按该局相关规定进行考核。(玉屏供电局 陈馨)
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