宁都供电公司建立反腐倡廉五个互动机制

电力18讯：    4月28日，江西宁都县供电公司以科学发展观为指导，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，建立健全反腐倡廉五个互动机制，在公司各个领域中注重治本、注重预防、注重制度建设，不断深化廉政教育，强化制度建设，完善监督机制，为企业又好又快地发展提供坚强政治保障。

该公司反腐倡廉五个互动机制：一是建立健全廉洁自律机制。坚持开展主题教育活动，坚持集中性教育与经常性教育相结合，坚持党委中心组学习，积极开展党风廉政教育，建立健全党风廉政培训制度，积极开展“干事、干净”为核心的廉洁文化建设，利用新闻媒体、文化载体，开展反腐倡廉宣传教育，从而增强广大干部员工的法制观念和纪律观念；二是建立健全制衡控制机制。围绕人权、财权、物权、事权，进一步整合现有制度资源，健全完善各项制度、创新管理模式，改进管理手段，打造新型管理体系，强化经营管理制度之间的相互制约，经营管理制度与监督制度的衔接，做到权力配置科学化、经营管理制度化、权力运行程序化，把党风廉政建设和反腐败工作寓于各项制度之中，从源头上预防和解决腐败问题；三是建立并完善约束监督机制。充分发挥党内监督作用，强化纪检监察监督职能，加强企业审计组织体系建设，严格执行审计制度，进一步加强民主监督，深化企务公开，使职工群众知法、议事，积极参与管理和监督，加强部门监督和岗位监督，根据干部员工工作需要，及时完善岗位工作程序和内控制度。同时，运用SG186信息化系统，构建网上党风廉政建设工作平台，实现实时监督和流程监督；四是建立健全惩处治理机制。坚持“一案两报告”制度，认真做好来信来访工作，对违反党风党纪、企业制度、行风建设等规定，实行执纪必严、违纪必究，及时堵塞漏洞，铲除腐败现象产生的土壤；五是建立健全激励保障机制。为发挥惩防体系作用，科学建立干部员工全面正确的检查考核评价体系，实施干部员工与企业实际相适应的奖惩制度，按照注重工作实绩，公司评价、自我评价、群众评价相结合、定性与定量评价相结合的要求，对干部员工采取日常评价、阶段评价与年终评价相结合的方式进行考核评价，并将月度年度绩效评价列入干部员工遵章守纪、岗位职责等考核范畴，实现激励与约束有效结合。