固镇供电：让学习文化在企业扎根

电力18讯：    作者：韩辉

　　4月28日，安徽固镇供电公司发布2009年青工结对帮扶计划，来自各个岗位的23名青年员工与企业选派的技术骨干签订了技能培训结对帮扶协议。授人以鱼，不如授人以渔。该公司管理部门认识到，要想提高青工队伍的整体水平，根本的是建立学习机制，让学习文化在企业扎根。

　　激励措施培养技术能手

　　徐广，退伍军人，现为该公司检修工段副主任、高级技师。像徐广这样由“门外汉”成长为技术能手的，在这个公司有不下10位。他说，他的进步得益于固镇供电公司一系列的学习激励措施。

　　固镇供电公司不断推出学习激励措施。推行能级结构分配改革，以经济杠杆拉动青年员工学习的主动性。在实施年度会考基础上，结合员工现有的技能等级，按照统筹兼顾、工种相近的原则，通过对各工种员工专业技能水平的综合考核，确定其技能等级并使之享受对应的正常性月度奖金。在各种竞赛、比武获得名次的青年员工，还将获得旅游、加薪的奖励。在每年的教育培训年度会议上，对比武、竞赛、帮扶成效显著的员工发布嘉奖令。

　　丰富机会打造多面手

　　邹小燕，1984年出生，2006年参加工作，现为该公司人力资源管理专职。年纪轻轻的她同时兼任企业法律顾问、信息化建设QC课题成员。2008年，她先后荣获华东地区QC课题发布一等奖，安徽省电力公司人力资源知识竞赛一等奖等荣誉。

　　为了提高青年员工的技能水平，固镇供电公司提出了“多出人才、快出人才、不拘一格、岗位成才”的青工培养工作指南。该公司先后制定了《青年人才队伍建设实施办法》等一系列规章制度，还根据生产技能人员和专业技术人员的工作性质和岗位特点，开展师带徒活动，发挥现有技能人才在教学中的作用。并规定，凡经评选聘为技师及以上人员的，在聘期内至少要负责1～3名青年技能人员的培养工作，并使其技能水平晋升一个等级。另外，该公司积极开展比武竞赛、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等各项活动，使青年员工有丰富的学习和提高机会。