东山供电财务“三管齐下”促节约

电力18讯：    作者：沈细波、朱可惠　

    在“三节约”活动中，福建东山供电公司财务部始终坚持以科学发展观为指导，“三管齐下”，在业务上抠钱，在服务上算钱，在管理上控钱，促进企业走上节约型道路。
    业务上，东山供电公司财务部把“三节约”落实于实践中，一是节约用时，提高办事效率，在人员紧缺的情况下，创新业务手段，改善办事效率，精减办事时间；二是节约办公用品，过紧日子，做抠门人，能出水的笔决不扔掉，能写字的纸决不浪费，做公司节约表率。
    服务上，针对公司不少部门缺乏对节约措施所产生效益进行统计和核算能力的情况，财务部根据各部门的需求，协助他们建立节约型项目台账，做好统计和核算工作，量化节约效益，使项目效益更便于评价，避免对项目成果的泛泛而谈，使项目效果更具有纵向和横向的可比性。
    管理上，一是完善标准成本体系建设，制定《东山县供电有限公司可控费用考核管理办法》，全面推行成本标准化、定额化管理，建立建全标准成本管理体系，将费用按标准成本分解到各部门，通过编制具体管理办法，严格预算管理，进一步提升增盈创利水平；二是推行大计划，大预算，实行预算偏差管理，对未能完成分解下达的费用指标的部门扣发奖金，提高成本控制执行力；三是对大修、技改项目的建设进行追踪管理，提高审批速度，细化工程成本的具体节点和控制措施，降低工程造价成本。
    东山供电公司财务部从自身的管理职能出发，建章立制厉行节约，把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合，使“三节约”活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作，真正促进企业的发展由粗放型向集约型的转变，企业效益的提高由依赖于外延扩张向内涵提高的转变。