南昌供电：“五举措”推进同业对标创一流工作

电力18讯：    为把同业对标创一流工作做到更细， 4月22日江西南昌县供电公司再次召开了同业对标创一流动员大会，会上，分管副经理彭忠要求各单位把 “同业对标创一流工作”作为当前各项工作的主线，严格按照五方面的要求来有序推进，逐步深化。

　　一是提高认识。要求该公司职工统一思想，正确认识同业对标工作的本质和重要意义，从上至下达成共识，通过对指标排序、分析，与最先进供电企业的水平做对比，找准指标位置和差距，确定工作目标和定位。

　　二是健全机构。该公司成立了以党政一把手为组长的领导机构和相关部门组成的工作机构，明确任务职责，建立了同业对标创一流工作网络。实行在网上定期开展对标分析和检查的工作制度，从而确保对标工作顺利开展，改进措施顺利实施。

　　三是明确责任。各单位按照指标体系对本单位完成的指标任务进行对比，同时与兄弟供电所进行对比，其中对较为先进的指标，提炼出管理经验并加以推广和发扬，对表现不理想的指标，分析指标的管理全过程，找准指标不先进的内在因素，制定出切实可行的的组织措施、管理措施、技术措施，同时落实指标责任部门和责任人，对完成不好的，甚至拖后腿的，要进入员工绩效考核，形成了人人头上有指标，人人身上有考核。

　　四是明确目标。科学分析该公司的发展规模和现状，合理选择标杆单位，围绕指标的各项构成因素，从规划、投资、建设、技术、管理以及历史积累、人员素质等多方面与标杆单位进行对比分析，制定切实可行的改进措施，按照措施实施的难易程度进行归纳分类。在部分或全部达到和超越对标单位后，及时主动调整对标标杆，选择与更先进、更优秀的企业对标。在条件成熟时，还要把对标的目光从县级公司范围转向市级以上公司范围，用一次次的“超越”实现最终的“卓越”。

　　五是监督到位。对标监督考核小组要对同业对标工作的全过程控制，以指标的差异性分析、阶段性分析、单一性分析和综合分析来监控指标的发展趋势，监督改进措施的如期实施，把握企业的综合实力和改进进程，把分析制度化，并不断提高分析的质量，为企业各级管理人员提供管理和决策依据。

　　该公司以学习科学发展观活动契机，以全面推进同业对标创一流工作为链条来拉动当前各项工作的提升，增强可持续发展能力和综合实力，实现全公司综合效益的最大化，为早日建成“一强三优”现代企业而努力。（万小华刘玲玲）