济阳调度班里“晒”精细

电力18讯：    “规范，整洁”，这是任何一个进入济阳电网调度中心人的感受，也是对该中心最真实、贴切的描述。2008年以来，济阳供电公司调度班以班组管理精细化竞赛活动为平台，立足本岗，勇于创新，从“精”和“细”两个角度入手，健全完善班组各项基础资料，规范调度运行管理，取得了显著成效，被山东电力集团公司授予2008年度山东电力集团公司农电系统“班组管理精细化竞赛”优胜单位和2008年度农电系统“精细化管理班组”。累累硕果，凝聚着该公司调度班一班人的辛劳和汗水，同时更彰显出其管理的精细化。

标准管理  筑牢精细化之基

走进调度班资料室，一排排资料盒摆放整齐有序，一张张统计报表准确无误……调度班班长卢法明介绍说，在创建精细化班组的过程中，他们将班组精细化管理与日常工作相结合，进一步加强班组基础管理，建立健全了各种基础资料，完善了各种报表、记录、台帐，做到凡事有据可查、凡事有章可循，实现了基础资料标准化管理。同时，为促进各项工作任务的高效完成，通过对各项工作任务的责任细化，建立完善了内部管理制度。根据公司绩效考核细则，打破“平均分配的固有思想 ，打破个别员工高枕无忧的工作状态”，将调度班所承担的安全经营指标分解到岗、到人，将各项工作目标量化，经济责任具体化，使工作态度、工作质量与个人收入挂钩，激发了职工干事创业的热情。

规范管理  凸显精细化之靓

“细化岗位标准，规范流程控制”是调度班精细化管理的又一亮点。通过实行岗位工作标准卡制度，细化岗位职责，进一步规范调度运行管理。编制并使用调度运行交接班、正（副）值调度员工作等工作标准卡，避免了调度值班员行为的随意性和盲目性，同时，明晰了值班调度员“怎么做、做什么”的问题，使值班调度员在工作过程中做到心中有数、得心应手。当遇到电网运行事故时，能够迅速反应，正确处理电网事故，尽快恢复电网正常运行。调度班将班组精细化管理与同业对标相结合，加强专业流程管理，将精细化管理的要求体现到每一个步骤，落实到每一个环节，总结提炼的《调度标准化管理》、《负荷预测管理》、《继电保护定值管理》、《调度操作管理》均被市公司列入最佳实践库予以推广。

超前布控  积极防范突发事件

“小处着眼，细微处入手”是调度班安全管理精细化的切入点。坚持每周开展班组安全日活动，进行电网危险点分析，针对电网薄弱环节，超前采取防范措施，积极应用调度自动化高级应用软件PAS系统进行电网潮流计算，提升安全调度的技术手段，提高安全管理控制的实时性和实效性，实现对“危险点”的有效控制。春、秋季电网检修期间提前编制运行方式，并针对特殊运行方式下可能出现的过负荷、保护不配合等不安全因素，进行细致入微的分析，认真开展事故预想，防范异常和突发情况的发生，做到“有备而战”。制定完善了无人值守变电站调度监控制度，加强对变电站的监视，对RTU及无人值班站画面及时进行轮换检查，严密监视远动信息，不漏掉任何一个事项，发现问题及时处理。种种安全生产的精细策划与巧妙实施，使调度班多年来没有发生一起责任事故。

精细管理出实效。实施精细化管理，促进了济阳供电公司调度班各项工作更加规范、有序、安全、高效。在今后的工作中，他们将继续突出班组特色，将精细化管理的理念融入到各项工作中，实现调度运行管理的规范化、标准化、精细化，使“精细化管理”活动在班组管理和实际生产工作中发挥更大的作用。

作者： 赵遵孟 王丽萍