庐江供电:勇于实践 加速变革 全力以赴促发展
2009-04-24 17:14:26 来源:
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电力18讯: 作者:安徽省庐江供电公司党委书记 雍涛
当前,安徽庐江供电公司各部门、各单位正在深入开展学习实践科学发展观活动。学习氛围浓厚,实践内容丰富,活动形式多样。
对“国一流”县级供电企业来说,所有学习实践活动必须要紧密结合企业自身特点和经营生产现状,以提升企业安全管理水平、经营管理能力、整体服务质量为重点,选准关键环节,着力解决制约企业当前发展道路上的突出问题,才可能不断推动企业持续、健康发展,实现科学发展上水平、上台阶。庐江公司正是通过一系列大胆的实践探索,企业和谐稳定,业绩稳步提升。
一、以“安全纠错法”为抓手,着力提升安全生产管控水平。安全是公司发展的前提和基础,离开安全谈发展,必定偏离科学发展观之本意。当前,庐江公司各级电网改建任务繁重与基层施工力量不足的矛盾日益突出,这就要求公司必须花大力气着手解决安全生产的全过程管控问题。为此,庐江供电公司始终把提升安全管控能力作为学习实践活动的重点要求。
今年内,公司相继推出习惯性违章“二十条”重罚制;实行督查队常态安全巡查制;开展定期反违章点评通报制;领导、安全第一责任人主讲安规制;按季推出“安规调考”活动等多项措施,着力纠正作业人员安全行为差错、安全知识差错,纠正各级领导安全责任意识偏差、安全管控能力偏差,坚持以”安全纠错法”为抓手,狠抓安全生产管理,以施工现场安全管控为支撑点,加强各类人员的安全教育,强化各级人员安全生产责任制。通过“安全纠错法”的自我加压,提高了广大员工的安全意识、工作效能,尤其是各级管理人员的安全管控意识有了显著的增强,公司上下形成了齐抓共管的强大合力,有效防止了人身伤亡和误操作等人员责任事故的发生,实现了安全施工零事故、零伤害。
二、以管理方式的创新与变革为突破口,着力提升经营管理能力。管理创新与制度变革为公司科学发展提供了强大动力。在推进农电专业化管理的道路上,庐江公司公司率先在市公司层面成立专业施工队,进一步细化了营配分离、抄管分开,从体制和机制上保证了基层供电所安全生产、经营管理独立运行。
实践表明,在专业施工上,仅靠单个供电所内部资源整合,尚难以达到施工安全管理实现质的飞跃,有必要在公司范围内重新进行组织设计和资源配置。为此,今年初,公司在汤池、万山、郭河、柯坦、金牛五个乡镇区域内调配组建了工程一队,负责上述供电区域内技改、业扩工程施工管理,及其10千伏线路维护与抢报修工作。供电所转身重点承担自我区域内的营抄和服务工作。通过重新设立组织,明确职责分工;合理测算员工平均薪酬,确定差别分配原则;建立竞争机制,实现人员优化配置等方式方法,进一步提升了供电所专业化经营管理能力和水平。目前,工程二队正在顺利组建之中。
与此同时,公司还通过管理方式的系列变革,提升企业依法经营水平。通过对17个基层供电所的电价电费发行实行专人统一审核制,确保国家电价政策执行准确、到位,有效防范了电价执行中可能引发的政策风险;通过95598集中受理城乡报修服务,加速“城乡一体化”建设;通过主动邀请县人大代表、政府职能部门负责人参与涉农用电改造调研活动,投资200余万元落实全县农排依表计量改造,增强了企业抵抗经营风险能力。
正是通过公司一系列的管理创新与变革,庐江供电公司的各项经营指标稳步攀升,快速恢复到高位发展水平。
三、以电网建设为支撑,以人为本,着力提升整体服务质量。服务质量的提升客观上需要人来履行、物在支撑。这里的“人”就是我们庐电系统广大党员干部、一线职工,没有他们的辛勤劳作,长期奉献,电力服务就无从谈起;这里的“物”就是公司各级电网、设备资产及技术支持等,没有坚强电网的支撑,再好的人的服务也是蹩脚的服务,苍白无力。因此,提升“国一流”公司整体服务质量就必须要在人上动脑筋,在物上肯投入。
服务上水平表现在人的要求上,就要求公司必须要有一支高水平的员工队伍。正是顺应这种要求,庐江供电公司坚持以人为本,着力加强员工队伍建设,过多种形式的岗位培训、岗位练兵和技术比武,调动广大员工学技术、钻业务、比贡献的积极性;在工会和团员青年中开展“我来学报告 争当排头兵”“解放思想 科学发展观在我身边”大讨论等系列活动,统一了员工思想认识,提高了员工的整体素质,增强了员工服务技能。
同时,庐江供电公司通过积极组织调研,争取上级政策,加大电网建设投入,加快公司坚强电网滚动建设规划。2009年,公司又争取到2.57亿元变电站建设资金,计划新增220千伏变电站一座,35千伏变电站2座,今年内完成全县每个乡镇一所35千伏变电站的电网建设目标。
当前,公司处在全面开展学习实践科学发展观的重要时期,这就要求我们必须勇于实践,大胆实践,牢牢把握科学发展重心。通过公司一致的努力,在科学发展观的引领下,全力以赴加快坚强电网建设,加快管理制度的创新与变革,加快安全管理水平和服务能力的提升,以更加优秀的业绩向国庆60周年献礼。
当前,安徽庐江供电公司各部门、各单位正在深入开展学习实践科学发展观活动。学习氛围浓厚,实践内容丰富,活动形式多样。
对“国一流”县级供电企业来说,所有学习实践活动必须要紧密结合企业自身特点和经营生产现状,以提升企业安全管理水平、经营管理能力、整体服务质量为重点,选准关键环节,着力解决制约企业当前发展道路上的突出问题,才可能不断推动企业持续、健康发展,实现科学发展上水平、上台阶。庐江公司正是通过一系列大胆的实践探索,企业和谐稳定,业绩稳步提升。
一、以“安全纠错法”为抓手,着力提升安全生产管控水平。安全是公司发展的前提和基础,离开安全谈发展,必定偏离科学发展观之本意。当前,庐江公司各级电网改建任务繁重与基层施工力量不足的矛盾日益突出,这就要求公司必须花大力气着手解决安全生产的全过程管控问题。为此,庐江供电公司始终把提升安全管控能力作为学习实践活动的重点要求。
今年内,公司相继推出习惯性违章“二十条”重罚制;实行督查队常态安全巡查制;开展定期反违章点评通报制;领导、安全第一责任人主讲安规制;按季推出“安规调考”活动等多项措施,着力纠正作业人员安全行为差错、安全知识差错,纠正各级领导安全责任意识偏差、安全管控能力偏差,坚持以”安全纠错法”为抓手,狠抓安全生产管理,以施工现场安全管控为支撑点,加强各类人员的安全教育,强化各级人员安全生产责任制。通过“安全纠错法”的自我加压,提高了广大员工的安全意识、工作效能,尤其是各级管理人员的安全管控意识有了显著的增强,公司上下形成了齐抓共管的强大合力,有效防止了人身伤亡和误操作等人员责任事故的发生,实现了安全施工零事故、零伤害。
二、以管理方式的创新与变革为突破口,着力提升经营管理能力。管理创新与制度变革为公司科学发展提供了强大动力。在推进农电专业化管理的道路上,庐江公司公司率先在市公司层面成立专业施工队,进一步细化了营配分离、抄管分开,从体制和机制上保证了基层供电所安全生产、经营管理独立运行。
实践表明,在专业施工上,仅靠单个供电所内部资源整合,尚难以达到施工安全管理实现质的飞跃,有必要在公司范围内重新进行组织设计和资源配置。为此,今年初,公司在汤池、万山、郭河、柯坦、金牛五个乡镇区域内调配组建了工程一队,负责上述供电区域内技改、业扩工程施工管理,及其10千伏线路维护与抢报修工作。供电所转身重点承担自我区域内的营抄和服务工作。通过重新设立组织,明确职责分工;合理测算员工平均薪酬,确定差别分配原则;建立竞争机制,实现人员优化配置等方式方法,进一步提升了供电所专业化经营管理能力和水平。目前,工程二队正在顺利组建之中。
与此同时,公司还通过管理方式的系列变革,提升企业依法经营水平。通过对17个基层供电所的电价电费发行实行专人统一审核制,确保国家电价政策执行准确、到位,有效防范了电价执行中可能引发的政策风险;通过95598集中受理城乡报修服务,加速“城乡一体化”建设;通过主动邀请县人大代表、政府职能部门负责人参与涉农用电改造调研活动,投资200余万元落实全县农排依表计量改造,增强了企业抵抗经营风险能力。
正是通过公司一系列的管理创新与变革,庐江供电公司的各项经营指标稳步攀升,快速恢复到高位发展水平。
三、以电网建设为支撑,以人为本,着力提升整体服务质量。服务质量的提升客观上需要人来履行、物在支撑。这里的“人”就是我们庐电系统广大党员干部、一线职工,没有他们的辛勤劳作,长期奉献,电力服务就无从谈起;这里的“物”就是公司各级电网、设备资产及技术支持等,没有坚强电网的支撑,再好的人的服务也是蹩脚的服务,苍白无力。因此,提升“国一流”公司整体服务质量就必须要在人上动脑筋,在物上肯投入。
服务上水平表现在人的要求上,就要求公司必须要有一支高水平的员工队伍。正是顺应这种要求,庐江供电公司坚持以人为本,着力加强员工队伍建设,过多种形式的岗位培训、岗位练兵和技术比武,调动广大员工学技术、钻业务、比贡献的积极性;在工会和团员青年中开展“我来学报告 争当排头兵”“解放思想 科学发展观在我身边”大讨论等系列活动,统一了员工思想认识,提高了员工的整体素质,增强了员工服务技能。
同时,庐江供电公司通过积极组织调研,争取上级政策,加大电网建设投入,加快公司坚强电网滚动建设规划。2009年,公司又争取到2.57亿元变电站建设资金,计划新增220千伏变电站一座,35千伏变电站2座,今年内完成全县每个乡镇一所35千伏变电站的电网建设目标。
当前,公司处在全面开展学习实践科学发展观的重要时期,这就要求我们必须勇于实践,大胆实践,牢牢把握科学发展重心。通过公司一致的努力,在科学发展观的引领下,全力以赴加快坚强电网建设,加快管理制度的创新与变革,加快安全管理水平和服务能力的提升,以更加优秀的业绩向国庆60周年献礼。
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