枞阳“三化”管理显成果

电力18讯：    安全生产是企业发展的基石，枞阳供电公司坚持以人为本，牢固树立“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的思想。始终把安全工作重点放在现场，加强现场安全管理，以“三铁”反“三违”前提下，注重突出“预防”，“手把手、背靠背”现场零距离的教导，实行动态化培训等多种形式，强化人员安全意识和严格措施的正确、规范落实。

（一）安全管理过程精细化。针对部分生产施工周报中存在“报而不施”和“施而不报”现象，枞阳公司制订了《施工周报、日报、即时报告制考核管理办法》，要求各单位将该日施工作业的工作内容、工作详细地点、工作负责人每天在8：30前上报安保部汇报，由安保部每日汇总上报巡查领导和巡查人员。对未按时上报施工周报、日报、即时报告单位进行考核；对施工周报实施率、施工计划时间准确率、施工单位拍照点评自评率进行考核；对各生产单位周报无故不报、增补工程未经领导同意进行施工、存在“报而不施”等问题进行考核，同时安排各单位负责人于安全分析会予以“说清楚”。

（二）安全管理考核制度化。公司不断完善安全巡查制度体系，年初组建了安全稽查队，明确管理职责，规范制度考核；编制了安全巡查检查手册。“手册”内容分为两个部分，一是下基层参加作业现场检查；二是下基层单位参加安全活动和检查。规定每位领导每星期至少下现场检查一次，巡查成员每天至少检查一至二个施工现场。2008年全年累计：公司领导及职能部门下现场共220多次，下基层单位参加安全例会60多次。在全年三个“百日”考核中，考核扣发金额为8万多元。查处违章记分100人次，扣246分、罚款4920元。要保证制度的刚性，就不能将强化变成“墙化”，执行变成“纸行”。2008年在作业现场巡查和秋检检查工作中，对部分作业现场措施落实不到位和严重违反规程的，对秋检工作开展不力的，由公司党委和纪委找其相关部门负责人进行诫免谈话，并在行政上分别给予行政警告、强制性休假、强制性离岗和相应的经济考核处分，促使切实把安全责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个专业、每个现场、每项工作和每个环节，落实到每个工区、每个班组、每个岗位和每个员工，促进制度执行力建设。

（三）安全管理培训动态化。公司充分运用现场拍照点评所取得的成效，切实做好成果的转化。一是每周将安全督查的施工现场编制一期周安全通报和每月编制一期安全简报并及时反馈到各单位以供整改完善。二是在丰富安全活动、安全分析会的内容与形式方面，将现场拍照的图片在班组安全活动、公司安全月度分析会上进行展映，供参会人员分析讨论，并为改进和提高施工现场安全控制方法和管理水平建言献策；三是在完善反违章管理和提高危险点分析针对性与实效性方面，通过对施工现场点评材料的收集、整理和分类，查找出典型违章事例和重点问题、共性问题，编制公司与基层单位两级“习惯性违章行为库”和“现场危险点及其控制措施库”，供有关领导、管理人员和现场人员学习、防范和落实。

安全工作只有起点，没有终点。只有更好，没有最好。枞阳公司将以高度的政治责任感，继续保持高压、强制态势，健全安全生产风险管理、事故管理和应急管理体系，狠抓过程精细化管理，严格考核，落实安全生产问责制，将问责的关口前移，用铁的制度来规范作业现场。加强现场安全控制与监督，推进标准化作业，完善电网安全控制措施，同时采取多种形式的安全教育动态化培训，增强员工安全生产意识，提高安全生产业务技能，坚持做到安全工作时时抓，事事抓，常抓不懈，确保企业和电网长治久安。

作者：韩流