三招推进农电标准化建设
2009-04-07 11:13:16 来源:
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电力18讯: 近年来,河北省电力公司农电企业认真贯彻落实“三新”农电发展战略,摸索出突出重点、精心组织、以点带面等三招推进农电标准化建设的工作方法。
农电企业要掌握工作节奏,突出工作重点,把握标准化内涵
全面实施农电标准化建设,涉及县级供电企业管理的方方面面。在宏观认识层面,农电企业要掌握工作节奏,突出工作重点,把握标准化内涵。
一是进一步修订和完善各类农电管理制度。提高县级供电企业管理水平,管理制度、管理流程的标准化是基础。河北公司将力争在年底前,初步健全省公司、县级供电企业和供电所三级农电基础标准化管理体系。明年6月前建立一套种类齐全、符合河北农电发展实际的标准化体系,努力实现“用制度管人、按制度办事、靠制度监督”的目标。
二是大力推进县级供电企业管理流程标准化建设。科学规范的管理流程是企业高效运转的基础,也是农电标准化建设的重要内容之一。去年,河北公司完成了县级供电企业二级机构规范设置工作,为统一管理流程,推进标准化建设创造了条件。今年,要以农电标准化建设为契机,进一步梳理业务流程,细化岗位职责,提升管理水平。
三是严格落实各项规章制度。河北公司将通过开展“农电制度落实年”活动,实现管理制度完善、管理要求符合实际等8项目标,提高各级领导干部的执行力、员工的业务素质和企业的精益化管理水平。
精心组织,有序推进,稳步实施,力求实效
在准备阶段,农电标准化建设需要全体员工参与,必须精心组织,有序推进,稳步实施,力求实效。
一是提高认识,落实责任。省(市)公司农电工作部要主动牵头,确保相关部门和专业协调配合。县级供电企业要指定相应职能部室,负责做好本单位农电标准化建设的组织部署、贯彻落实和检查督导工作。结合实际,制定相应的考核和管理办法,落实责任,确保工作取得实效。
二是编制计划,明确工作进度。各市(县)供电企业要统筹农电标准化建设各项工作,编制合理的工作计划,明确阶段性目标,细化各项措施,掌握工作进度,积极组织实施。
三是组织培训,引导员工参与。各单位要开展多层次的培训工作,使广大员工,特别是各级管理人员,对标准化建设有一个系统、全面的认识。要引导广大员工积极参与标准化建设,主动听取员工的意见和建议,使各项流程、标准更加贴近实际。
四是积极引导舆论,采取典型示范方法。各单位要开展多种形式的标准化建设宣传工作,积极营造良好的工作氛围。要注重发现和总结基层单位的先进工作经验,抓典型、树先进,全面推进标准化建设。
五是强化监督,确保工作质量。省公司要定期统计、发布各市公司农电标准化建设开展情况,并抽查、督导县公司的标准化建设工作。各市公司要不断创新工作方法,充分发挥对县公司的管理职能,确保各项计划得到落实。
以点带面,建立职责清晰、流程规范、标准统一、考核严密的工作机制
在农电标准化建设实施阶段,河北公司组织班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动,以点带面,建立了职责清晰、流程规范、标准统一、考核严密的工作机制。
一是开展以供电所为单位的作业组织专业化建设。河北公司组织各农电企业采取有效措施,确保供电所管理迈向专业化;进一步明确各专业班组和各岗位的职责,规范内部流程,加强基础资料管理,及时修订各专业的管理和工作标准,在年内完成创建15%标准化班组的任务;要以标准化供电所建设为契机,促进精益化、专业化管理,提高工作效率,提升服务质量。
二是开展以抄、核、收分离为核心的标准化建设。实行抄、核、收分离制度,设立和规范客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心,适应营销新情况,充分利用科技,实现对抄、核、收工作的量化控制,提高工作效率,减少经营风险。
三是继续开展农网标准化建设。今年,国家电网公司提出开展输变电设施“两清理”工作,主要目的是建立健全档案管理规范,明确管理责任,加强设备运行维护管理。河北公司要在开展标准化变电站、线路、台区的基础上,进一步拓展工作范围,细化设备管理标准,保证农网设备安全稳定运行。
四是实施现场作业标准化作业。去年,河北公司全面启动农电作业现场标准化工作,编制、印发了一批农电标准化作业指导卡,要求供电所在检修作业时全面应用作业指导卡。一年来的实践表明,作业指导卡增强了员工对作业风险的辨识和控制能力,对确保作业安全、提高作业质量起到了积极作用。河北公司将以推行标准化作业为契机,进一步加强对一线员工的培训,规范现场作业行为,确保作业安全。
五是深入推动各项管理工作标准化建设。按照“试点先行、重点帮扶、以点带面、全面提高”的要求,开展安全管理诊断、管理体系建设、日常工作规范等工作,全面规范县级供电企业的安全管理工作;进一步推广应用农电线损规范化管理模式,加强内部管理,规范供用电秩序,强化科学管理手段,降低农网综合线损率,提高企业经营效益。
开展农电标准化建设,全面提高农电管理水平是一项长期的任务。各级领导和广大员工要统一思想,落实责任,为实现农电工作再上新台阶作出新的更大贡献。
农电企业要掌握工作节奏,突出工作重点,把握标准化内涵
全面实施农电标准化建设,涉及县级供电企业管理的方方面面。在宏观认识层面,农电企业要掌握工作节奏,突出工作重点,把握标准化内涵。
一是进一步修订和完善各类农电管理制度。提高县级供电企业管理水平,管理制度、管理流程的标准化是基础。河北公司将力争在年底前,初步健全省公司、县级供电企业和供电所三级农电基础标准化管理体系。明年6月前建立一套种类齐全、符合河北农电发展实际的标准化体系,努力实现“用制度管人、按制度办事、靠制度监督”的目标。
二是大力推进县级供电企业管理流程标准化建设。科学规范的管理流程是企业高效运转的基础,也是农电标准化建设的重要内容之一。去年,河北公司完成了县级供电企业二级机构规范设置工作,为统一管理流程,推进标准化建设创造了条件。今年,要以农电标准化建设为契机,进一步梳理业务流程,细化岗位职责,提升管理水平。
三是严格落实各项规章制度。河北公司将通过开展“农电制度落实年”活动,实现管理制度完善、管理要求符合实际等8项目标,提高各级领导干部的执行力、员工的业务素质和企业的精益化管理水平。
精心组织,有序推进,稳步实施,力求实效
在准备阶段,农电标准化建设需要全体员工参与,必须精心组织,有序推进,稳步实施,力求实效。
一是提高认识,落实责任。省(市)公司农电工作部要主动牵头,确保相关部门和专业协调配合。县级供电企业要指定相应职能部室,负责做好本单位农电标准化建设的组织部署、贯彻落实和检查督导工作。结合实际,制定相应的考核和管理办法,落实责任,确保工作取得实效。
二是编制计划,明确工作进度。各市(县)供电企业要统筹农电标准化建设各项工作,编制合理的工作计划,明确阶段性目标,细化各项措施,掌握工作进度,积极组织实施。
三是组织培训,引导员工参与。各单位要开展多层次的培训工作,使广大员工,特别是各级管理人员,对标准化建设有一个系统、全面的认识。要引导广大员工积极参与标准化建设,主动听取员工的意见和建议,使各项流程、标准更加贴近实际。
四是积极引导舆论,采取典型示范方法。各单位要开展多种形式的标准化建设宣传工作,积极营造良好的工作氛围。要注重发现和总结基层单位的先进工作经验,抓典型、树先进,全面推进标准化建设。
五是强化监督,确保工作质量。省公司要定期统计、发布各市公司农电标准化建设开展情况,并抽查、督导县公司的标准化建设工作。各市公司要不断创新工作方法,充分发挥对县公司的管理职能,确保各项计划得到落实。
以点带面,建立职责清晰、流程规范、标准统一、考核严密的工作机制
在农电标准化建设实施阶段,河北公司组织班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动,以点带面,建立了职责清晰、流程规范、标准统一、考核严密的工作机制。
一是开展以供电所为单位的作业组织专业化建设。河北公司组织各农电企业采取有效措施,确保供电所管理迈向专业化;进一步明确各专业班组和各岗位的职责,规范内部流程,加强基础资料管理,及时修订各专业的管理和工作标准,在年内完成创建15%标准化班组的任务;要以标准化供电所建设为契机,促进精益化、专业化管理,提高工作效率,提升服务质量。
二是开展以抄、核、收分离为核心的标准化建设。实行抄、核、收分离制度,设立和规范客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心,适应营销新情况,充分利用科技,实现对抄、核、收工作的量化控制,提高工作效率,减少经营风险。
三是继续开展农网标准化建设。今年,国家电网公司提出开展输变电设施“两清理”工作,主要目的是建立健全档案管理规范,明确管理责任,加强设备运行维护管理。河北公司要在开展标准化变电站、线路、台区的基础上,进一步拓展工作范围,细化设备管理标准,保证农网设备安全稳定运行。
四是实施现场作业标准化作业。去年,河北公司全面启动农电作业现场标准化工作,编制、印发了一批农电标准化作业指导卡,要求供电所在检修作业时全面应用作业指导卡。一年来的实践表明,作业指导卡增强了员工对作业风险的辨识和控制能力,对确保作业安全、提高作业质量起到了积极作用。河北公司将以推行标准化作业为契机,进一步加强对一线员工的培训,规范现场作业行为,确保作业安全。
五是深入推动各项管理工作标准化建设。按照“试点先行、重点帮扶、以点带面、全面提高”的要求,开展安全管理诊断、管理体系建设、日常工作规范等工作,全面规范县级供电企业的安全管理工作;进一步推广应用农电线损规范化管理模式,加强内部管理,规范供用电秩序,强化科学管理手段,降低农网综合线损率,提高企业经营效益。
开展农电标准化建设,全面提高农电管理水平是一项长期的任务。各级领导和广大员工要统一思想,落实责任,为实现农电工作再上新台阶作出新的更大贡献。
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