土右旗电力十拳组合精细管理

电力18讯：    4月6日，内蒙古土右旗电力公司围绕“增收节支和降本增效”，按照“狠抓管理、堵塞漏洞、消除隐患”的总体思路，结合工作实际，确定通过十项措施，推进精细化管理，确保全年经营目标实现。

    一是细化安全管理目标与措施，实现制度管理、工作标准、目标责任分解、工作实施过程、安全培训、安全文化建设精细化，确保安全生产目标全面实现。二是财务管理精打细算，严格控制成本费用支出。细化成本管理，严格控制生产经营中的成本费用支出，严格工程管理费用，加强资产运营管理，有效提高资产、资金利用率，降低、盘活不良资产，提升财务运营水平。三是优化工程管理，确保工程项目高效、优质、工程管理制度化、标准化。严把工程安全、质量关，确保工程项目创优投产。强化部门协作，提高工作效率。四是细化营销管理，进行职能管理严细化，业务管理专业化，信息流程规范化，现场管理标准化，营销技术管理现代化，供电服务高效化，市场开发精细化，推动营销管理水平不断提高。五是努力提高平均电价，加大电费回收力度。应用营销信息系统的实时在线监控功能，对高载能电价进行动态跟踪监督，确保可控在控。加强陈欠电费催收力度，防范电费风险。六是加强生产技术管理，细化基础管理、生产流程设备治理、技术监督、生产大修工程、节能降损管理，全面提升生产管理水平。七是全面加强人力资源管理。完善长效动态的绩效考核机制，加强人才队伍建设，创新教育培训工作机制，加强人工成本控制。八是加强风险控制管理。在生产经营管理中，开展风险防范体系建设，提高干部职工的法律素养，发挥法律咨询服务、法律审核把关、法律监督管理方面的作用。加强合同的归口管理，确保各项合同管理制度得到有效执行，有效保障企业的合法利益。九是认真落实公司各项规章制度，加强企业基础管理。十是加强领导班子建设，深入开展党风廉政建设，努力建设和谐企业。建立健全创建“四好”领导班子的长效机制，严格执行有关领导干部廉政规定，打造积极向上、和谐发展的企业文化。深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保企业在地方政府行风评比中的领先地位。（李雪峰）