永新供电公司历行“五节约”动真格

电力18讯：    作者： 龙婉明 龙小春

近日，为使公司全体干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，努力实现降本增效，确保各项消耗指标、管理费用、生产开支降低， 永新县供电有限责任公司及时下达了09年度公司可控成本费用预算并制定了“五节约”绩效考核办法，成立了以公司经理肖建华为组长的“五节约”活动领导小组，制定了“五节约”活动绩效考核办法，全面推动落实公司“五节约”责任目标。

为了杜绝任何浪费的现象，大力压缩各项管理费支出，公司推出09年度公司可控成本费用预算和相关管理办法。确保可控管理费用较2008年预算下降10％；加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗决定将全年日常管理费用压缩10%，将85%以上的修费用于生产经营一线。严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；加强车辆管理，严格控制车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；
《办法》要求全体员工即从自身做起，从身边做起，全面强化了降本节支的效能，将责任目标和每个管理部门、每个员工的绩效考核工资直接挂钩。

每月6日之前，管理部门将相关单位的“五节约”检查报告交活动领导小组考核，考核周期分月度和年度，如发生月度考核，直接扣减部门该月绩效得分，如属于年度考核的，则直接扣减部门或单位该年度绩效得分的50%。

公司通过切实展开落实“五节约”活动绩效考核办法，对有关考核的目标具体化，细节化，确保落实到相关个人，使全体员工树立了忧患意识，充分认识到建设节约型企业的重要性、紧迫性，从而形成全员倡导节约的浓厚氛围。