庐江供电公司“六项”措施保增长

电力18讯：    2009年1-3月份，安徽庐江供电公司售电量达1.7亿多千瓦时，但与去年同期相比，增幅不大。这主要受限于我县部分大宗工矿企业在金融危机的冲击下，用电负荷减量下滑所致。

为提升全公司应对特殊困难时期的整体作战能力，进一步落实公司“两会”期间提出的增供扩销工作任务，日前，该公司出台了《关于全体动员、深入开展增供扩销工作的实施意见》。意见提出了六项具体应对措施，服务地方经济发展，确保公司2009年经营指标如期完成。

一是成立组织，加强领导。该公司成立了以“一把手”为组长的增供扩销领导组和工作组。领导组负责定期召开增供扩销专项工作会，组织协调增供扩销工作的全面开展，总结增供扩销工作成果。工作组负责责任目标的分解，提出要求，拟定措施，层层布置落实，全程跟踪考核各单位指标完成情况。

二是加强业扩服务管理，缩短平均接电时间。意见要求，公司各部门、单位要积极关注和跟进用电增长点。通过主动上门走访大客户，采取联动集中商办制，做好高压客户新增及启用供用电服务。加强和政府沟通，紧盯招商引资项目，加紧节能项目推介，对重点新增负荷项目提前介入，快速反应。对返乡农民工创业情况进行摸底，了解其用电需求，及时提供“一条龙”优质服务；培育低压农村用电市场，配合“家电下乡”政策，加快农网改造，拓展中小客户用电市场。不断完善服务体系和机制建设，发挥好客户代表主体作用，履行“一口对外”，提升广大员工业务水平和服务技能，缩短平均接电时间。

三是加强生产统筹管理，减少非计划检修停电。意见提出，公司各部门、单位在制定检修计划时，应提前做好统筹，谋划“迎峰度夏”有序用电管理工作，加强信息交流与沟通，优化检修方案，积极开展综合检修，实行打包作业，推行集中检修、与客户联合检修，推广带电测试和状态检修，实行零点检修、零负荷检修。加强客户停电管理，减少客户停电时间，把停电管理的重心从关注设备转向关注客户。同时，加强设备检修质量管理，避免重复停电检修。

四是加快配网设备改建，减少用电高峰时段故障停电。意见强调，公司各部门、单位要结合地方经济发展规划和百姓用电需求，结合历年来“95598”故障报修和低电压投诉记录情况，开展综合分析。组织各部门、单位加大对电网与配电台区的改建力度，合理调整用电布局和电网结构，多渠道筹资加快新农村电气化建设步伐，提高建设标准，提高农网供电可靠性和电压合格率，满足经济发展要求。对供电“瓶颈”工程优先安排改建，并列入督办项目，责任单位在督办期限内必须完成任务。此外，加强故障抢修及应急预案的编制与管理，做好电网的经济运行分析，加快高损耗设备的技术改造，提高人员和电力设备应对故障能力，缩短故障停电时间。

五是加紧电蓄能技术推广，扩大电能市场份额。意见指出，公司要加快电蓄能技术在我县市场的的宣传和应用推广工作，筛选出对该技术有推广应用价值的重点单位，积极登门拜访，从经济效益、社会效益两方面入手，做好宣传引导工作；鼓励适合应用该技术的新建项目采用电蓄能技术。对有业务需求意向的单位，全程跟踪服务，协助客户开展电蓄能技术可行性论证，做好前期规划工作，帮助用户把好产品和工程质量关，努力降低工程造价，不断推动和发展电蓄能技术在我县市场的推广和应用，提高电能在我县能源市场的占有率。

六是加大用电检查力度，减少电能损耗。意见部署，公司各单位、职能部室要加大用电检查及反窃电查处力度，特别是对用电高峰时段、线损大的台区线路开展重点查、反复查、联合查，严防电能被盗及“跑、冒、滴、漏”现象的发生。同时，加强对客户节能降耗宣传，开展无功补偿设备投资分析，帮助用户降低用电成本，引导客户合理安排生产用电，充分利用低谷富余电量，有效降低生产成本，提高电网负荷率。

面对困难局面，庐江供电公司不懈怠、不气馁，做足思想准备，想办法、拟对策，做好应对分析，不断强化内部管理，积极培育新的电量增长点，全力巩固和开拓电力市场。

日前，笔者获悉，该公司各项经营指标已开始逐渐回暖。我们有理由相信，该公司保增长和服务地方经济科学发展两大目标一定能够如期实现。（许杰）