芜湖农电：不拘一格用人才

电力18讯：    来源：安徽芜湖供电公司

    ■文/刘小刚

    自2006年第六期至今，“农电工的明天”系列报道已经刊出十期，至此，系列报道将告一段落。一年多来，一个个鲜活的人物，一件件感人的事迹，一条条先进的经验，让我们备感欢欣和鼓舞。通过系列报道，我们看到了农电员工奋发有为的优秀业绩，感受到了农电员工矢志不渝的责任情怀，也体会到了农电员工坚韧不拔的坚强品格。我们对公司系统农电管理的创新实践、农电员工的生活和工作状态，将会一直关注下去，以各种题材和形式进行报道。我们相信，广大农电员工的明天会更加美好。

    多年来，安徽芜湖农电坚持以人为本，创新发展，不拘一格用人才，开拓了芜湖农电人力资源发展的新天地。

    瓶颈

    1998年实行“两改一同价”以来，芜湖农电进入了快速发展期。安徽芜湖供电公司所辖繁昌县、芜湖县、南陵县三个县供电公司的资产规模、供电量、服务工作量等成倍增长，但与此不匹配的是，人才缺少、员工整体素质低，形成了企业发展的主要瓶颈。芜湖农电人才短缺问题概括起来有三大类，即数量性缺人、质量性缺人和结构性缺人。

    芜湖供电公司分管农电的副总经理任水华对人才瓶颈问题直言不讳：“数量性缺人是指有活没人干，三个县公司实际缺员近200人，人员紧张；质量性缺人是指有人干不了活，许多农电工受能力局限适应不了先进技术和现代管理的要求；结构性缺人是指此多彼少，管理人才、专业技术人才和高级技能工人数量偏少，而普通人力资源却供过于求，人才结构严重失衡。”

    传统农电用人体制造成了农电人力资源基础薄弱，劳动生产率低下，成为“新农村、新电力、新服务”农电发展战略顺利实施的瓶颈。

    谈到形成三大瓶颈的原因，任水华说，一是过去员工入口关没把严，一些文化层次低、缺乏专业技能的人员纷纷进入农电系统。同时，也由于实际工作的需要，招聘了大量只有小学或初中文化的农电工。二是人才引进渠道单一，体制不够灵活，2005年以前本科以上的较高层次人才引进完全由省公司统一招聘，有着严格的数量限制，满足不了实际需求。三是过去人才培养力度不够，基本上全靠师傅带徒弟，农电人员培训缺乏有针对性的、系统性的长期规划。四是全民工和农电工的身份待遇悬殊和工作环境差异较大。以上种种原因，造成了农电高层次人才的引进工作处于几乎停滞不前的状态。

    选人

    国家电网公司，要大力加强县供电企业员工队伍素质和人才培养，积极引进优秀人才，自主培养选拔人才，加快建设业务熟练、作风优良、结构合理、服务优质的农电工队伍。

    2005年以来，芜湖三个县供电公司在坚持全民员工仍由安徽省电力公司统一招聘的基础上，在用工形式上大胆转变观念，创新思路，开拓实践，不拘一格选人，在人才队伍建设上取得了显著的成绩。

    一是面向全省公开选聘全民工。2006年底，在安徽省电力公司人力资源部的组织下，面向全省电力系统的全民工公开招聘了6名具有工作经验的中层干部和管理人员。

    二是面向高校自主选用大学生。

从2005年开始，每年自主到高校招聘高学历人才，已从南京工程学院招聘相关技术专业的本科毕业生50多人充实到主业岗位上。余渝是2006年通过招聘方式进入芜湖县供电公司思想政治工作部的一名本科毕业生。回顾一年多的工作经历，她说：“公司和谐的环境给我提供了实现自我价值的平台，我多次在演讲、征文等比赛中获奖，工作上很有信心和干劲。”
    三是面向社会公开选择专业人才。2005年以来，为缓解供电所人员短缺、现有人员素质偏低的状况，先后面向社会公开招聘30多名具有中专以上学历和专业技能的人员，充实到供电岗位。今年，还从大专院校招聘了19个大专生，分配到供电所各个岗位，优化了供电所人力资源的现状。

    四是面向基层公开选拔农电工。以劳务派遣形式将一批综合素质好的农电员工选拔到主业管理和生产岗位，既弥补了主业用工不足，又分流了农电员工。

    对于选人机制，芜湖供电公司农电工作部主任查力说：“我们不拘一格的做法不仅开辟了人才队伍建设的新途径，而且促进了企业内部以及省电力公司范围内的人力资源的优化配置。”

    育人

    “十年树木，百年树人”。“育人”是建设优秀管理人才、技术专家、首席技工三支人才队伍的长远之策，也是企业发展的根本之道。芜湖供电公司结合员工实际需要统筹规划，确定了“推进内培、适度外培、激励自学”的育人思路。

    推进内培。为提高自主培养农电工的能力，培养出优秀的农电人才，2006年以来，芜湖供电公司根据三个县供电公司现有人力资源状况和培训专长，大力开展培训基地建设，推进内部培训。

    繁昌县供电公司培训基地作为市公司培训总基地，侧重于杆上作业和计算机项目；芜湖县基地侧重于照明和计算机教学；南陵县基地侧重于计量、电测项目。繁昌县供电公司总经理徐曙的看法是：“由市公司统筹规划，基于各县公司专长建设培训基地，不仅避免了重复投资，也有利于增强各培训基地的专业化特色。”

    适度外培。2006年以来，芜湖供电公司针对内培讲师理论基础普遍较差的“短板”，与安庆电校、南京工程学院建立了长期合作关系，安排农电工分期分批到大中专院校学习专业技术理论。至今，已有256人先后参加了安庆电校和南京工程学院函授班的学习。

    为激励农电员工参加函授学历教育，芜湖供电公司专门制定了奖励措施，从学费报销、提升学历待遇等几方面着手，为农电员工创造良好的学习条件。

    激励自学。由县公司出资建立读书角、题库系统，为农电员工自学提供切实保障，激发员工自学的积极性。芜湖供电公司农电工作部专职徐斌说：“我们通过创新用人机制，积极开展竞争上岗工作，形成能者上、庸者下、平者让的局面。将一大批有文化有水平的农电员工充实到管理岗位和专业技术关键岗位，同时提高相应待遇，此举拓展了农电员工的发展空间，极大地激发了广大员工作学习的热忱，掀起了争先创优的学习热潮。”

    收获

    不拘一格的人才队伍建设促进了企业的进步。自2003年至2006年，芜湖农电工作目标管理成绩突出，在安徽省17个地市级供电公司中，连续四年名列第一。

    在2006年全国农电工调考中，芜湖供电公司一名员工进入全国前30名；2007年，繁昌公司QC项目获全省农电及多经行业QC发布一等奖。

    芜湖县供电公司农电工鲁旭青在2006年9月国家电网公司举办的农电工抽考中获得全省第一，在同事向他祝贺并讨教高招时，他谦虚地说：“县公司为我们搭建了好的平台，只要我们珍惜机会，努力工作，大家都能取得好成绩。”

    今年初，芜湖供电公司举办了有114名农电员工参加的第一期农电工轮训班，其中24人参加了安徽省电力公司组织的调考，人均成绩名列全省第一。

    8月5日，国家电网公司表彰了2007年度农电标杆单位。芜湖县公司一举成为农电安全管理、农电线损管理、农电供电可靠性管理、农电优质服务四项专业标杆单位。

    （作者单位：安徽芜湖供电公司）