许昌供电公司线损管理精益化

电力18讯：    作者：寇宝刚　

3月26日，河南许昌供电公司制定的《线损管理及考核办法》向精益化管理迈出了一大步，建立了多部门责任明确、分电压等级考核、流程规范、奖罚分明的线损管理体系。

线损管理内容多、涉及面广，需要部门间的密切协作与配合。过去由于制度的疏漏，往往出现推诿扯皮现象。新的考核办法明确了生技、调度、营销、计量等部门在线损管理上承担的职责，在抄、核、统计各个环节实现闭环管理，有效堵塞了管理漏洞。

细化考核等级，复杂的线损数据不再是本糊涂帐。将输变电网损耗、配电网损耗和综合线损分别考核，不同部门承担相应指标，实现了责权分明。

规范工作流程，保证数据真实可靠。对不同计量表记的抄表时间和各种统计报表的报送时间都作了严格规定，时间精确到几日几时，为线损核算提供准确的依据。

建立激励机制，有奖有罚。线损率考核指标分为输变电网线损率、变电站母线电量不平衡率、变电站抄表错误及电量差错、大客户抄表及电量差错、配网线损率等，每项指标均对应有责任部门。月度统计，每季度考核，兑现奖罚。设置线损奖基准金，建立专门的线损考核账户，罚金返回账户，专项使用。罚金从相关责任部门月度奖金、工资中扣除。