安徽五河供电公司“四道防线”筑牢风险屏障

电力18讯：    安徽五河供电公司自去年3月份以来，通过构建“教育、制度、岗位、监督”四道防线，加强内部风险防范管理，形成上下监督、部门监督、自我约束的大监督格局，有效地防范了各类案件的发生。

一是构建思想防线。他们注重对干部员工开展以“讲正气、树新风”为主题的作风教育，引导干部员工养廉、守廉、倡廉。活动中，他们坚持把提高广大干部职工的思想觉悟和业务工作相结合，与防范案件相结合，从健全教育机制、完善教育内容、改进教育方式、注重教育效果上下工夫，强化干部员工思想教育道德防线。

二是构建制度防线。结合落实学习制度活动，公司纪委进一步规范工作程序，修订完善了《五河供电公司干部员工民主管理监督规定》等制度，领导干部之间、中层管理人员之间、部门内部成员之间签订互保责任书，做到工作中相互关心、相互提醒、相互监督、使规范化管理渗透到内部管理各个方面。今年以来，该公司就修订完善各种制度80多项。

三是构建岗位防线。通过对干部和重点岗位的工作人员的风险识别和剖析，对岗位责任制进行全面修订，改变过去岗位责任制大框架、粗线条的模式，具体到每项工作操作流程、工作质量、完成时限、工作责任人等，有针对性地实施管理，做到防患未然。

四是构建监督防线。充分发挥监察审计室监督检查作用，通过履行审计，内部监督，促进各业务部门认真执行各项规章制度。同时，对干部和重点岗位人员进行任前、任中和调离实施全程监管，并做好离任后的审计工作，以保证干部员工干净干事、经济平安。（仲崇安  李虎）