长兴局从小处着手确保三节约活动出实效

电力18讯：    为认真贯彻落实国网公司关于开展以“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”为主题的降本增效活动，3月23日，浙江长兴局立足工作实际，结合学习实践科学发展观及省公司、市局关于开展“三节约”活动的安排和要求，从大处着眼，细处入手，制定出台了八项措施，确保活动顺利开展，突出实效。

　　一是大力宣传节约管理理念，让节约的意识贯穿于每一项工作全过程。努力查找企业经营管理和职工生产工作中的习惯性浪费行为，分析影响成本效益的重点和难点，着力解决一些大手大脚、高标准、讲排场等熟视无睹的浪费问题，从强化认识入手促进节约；

　　二是优化结构，避免电网重复建设，深化电网工程项目可研工作深度，推广基建标准化成果的应用，大力抓好设备材料、设计、施工、监理、结算的管理，从工程项目审查和施工监管入手促进节约；

　　三是控制源头，坚持全过程管理。在工程前期，按照“必要、必需”的原则，优化设计方案。物资领用按“谁需用，谁领用”、“谁实施，谁领用”的原则，项目管理单位审核把关，节省材料，同时健全相应的材料台帐和仓库流程的闭环管理，从全过程管理入手促进节约；

　　四是综合采取多项措施，降低电网运行损耗，深化警企联合机制，大力开展反窃电活动，降损增效；主动服务，发展优质负荷，增供扩销；在抄核收工作中查缺堵漏，把每一分钱的电费收回来，从营销管理中促进节约；

　　五是继续深化、细化预算管理工作，加强可控费用支出的控制力度，大力压降管理费用。重点加强车辆费用管理，严格控制办公费、差旅费、会议费和招待费支出，从紧控制非生产性支出，杜绝一般性消耗的增加，从财务管理入手促进节约；

　　六是借助ERP、SG186系统的上线运行，统筹管理信息资源，实施资产全寿命周期管理，规范和优化经营管理流程，降低人力、物资的重复性消耗，促进实现“无纸化办公”，从现代化管理入手促进节约；

　　七是开展全员建功立业“五小”（小发明、小革新、小设计、小改造、小建议）劳动竞赛，进一步增强广大职工立足岗位、降本增效的能力，把“三节约”活动落实到员工的具体工作中，从内部挖潜上促进节约；

　　八是从控制各类活动规模、控制消耗性材料领用、控制班组物资管理到用电、用水、用油、用纸等各方面制定标准，明确管理责任和监督责任，强化监督考核，纳入绩效考核，既要抓“大”，也不放“小”，在完善制度上下功夫，形成降本增效的长效工作机制，从机制建设入手促进节约。

　　为了把“三节约”活动贯穿到日常工作的每一个环节，使干部职工牢固树立起勤俭节约的观念，增强勤俭节约的自觉性。该局还成立了领导小组，设立生产运行组、电网建设组、经营管理组、宣传报道组和办公室，责任到人，开展工作。（凌志峰）