济阳供电公司供电所同业对标“立竿见影”

电力18讯：    今年以来，围绕年初职代会上提出的“争先创优、加压奋进，争当济南农电系统排头兵”的总体目标，济阳供电公司加大供电所同业对标工作力度，积极建设标杆供电所，以指标数据评价自身，以“标杆”力量推动供电所工作的有序开展，基础管理水平得到了全面提升。

立规矩促方圆  完善供电所对标体系

根据集团公司《县供电企业标杆供电所选树管理办法》和《县供电企业标杆供电所评价标准》，该公司结合实际，重新修订了《供电所同业对标管理办法》，进一步完善供电所同业对标体系，将安全生产、设备管理、经营管理、优质服务、精神文明建设等工作内容分别量化为具体的指标数据纳入对标体系。同时，加大对关键指标及薄弱环节指标的对标力度，增加设备一、二类障碍、线路功率因数、高低压线损、电费回收率等指标的对标比重, 用指标评价供电所，反映供电所管理的状况和实际水平，切实提高了辖区内供电所的日常管理水平。

以点带面  建设标杆供电所

推广典型引路，将荣获08年年省级标杆太平供电所的管理经验在全县10个供电所进行推广、学习，着重加大各供电所在“软”“硬”件方面的建设力度。在软件建设上，严抓各项工作的标准化、规范化，建立日常工作常态管理机制，补充修订各类制度、办法，规范各种记录、台帐的填写，建立起统一、方便、实用的供电所日常管理档案，使供电服务资料体系得到了进一步完善。在硬件建设上，加大低压电网建设力度，投资470万元对47个用电村的低压设备进行改造，消除了农村电网薄弱环节，进一步提高了供电所低压电网设备健康水平。同时进一步优化供电所营业服务环境，添置花镜、雨具等便民用具，解决群众用电中的热点、难点问题，保证了客户满意率。

及时评比分析  促进基层共进局面

把供电所同业对标情况作为供电所年度评选先进的主要依据，坚持月度评比分析，及时对各供电所同业对标工作开展和指标数据完成情况进行通报，掌握动态信息，针对每个供电所的排名情况进行分析，找出薄弱环节，提出下一步的改进措施。同时加大考核力度，由乡镇电管部牵头对整改措施落实情况进行监督检查，确保整改措施落实到位。通过量化、评比，使各供电所在工作中相互借鉴、参照先进经经验，完善、改进工作中的薄弱环节，不断提高管理水平和自身的竞争力，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

济阳供电公司通过实施“供电所同业对标”，加大标杆供电所建设力度，全面提升了基层管理水平和队伍素质，推动了该公司同业对标工作的深入有效开展。