吉安郊区供电公司扎实开展用电营销普查工作
2009-03-13 15:26:23 来源:
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电力18讯:
用电营销普查工作是公司生产经营工作的一项重要内容。为全面掌握客户用电信息和安全情况,完善公司营销系统,查找问题,加强内部管理,逐步将公司用电营销工作纳入规范化管理轨道,吉安郊区供电公司营销普查工作近日也搭上了春检的列车。
这是该公司在2008年四季度营业普查的基础上,更全面细致深入地开展营销普查工作,重点对线损较高的台区、电费催收困难的用户、重要电力客户和上次普查不到位的用户进行检查。通过普查,健全基础台帐,建立全面的客户档案,查出存在的问题,堵塞管理上的漏洞,同时夯实供用电安全管理基础,全面掌握重要客户供用电安全状况,明晰重要客户供用电安全隐患责任主体,建立重要客户供用电安全隐患技术档案,促进公司进一步健全和完善各项管理制度,切实提高公司经济效益。
此次普查采取资料核查与现场核对并列进行的方法展开工作。主要检查用户的报装容量、实际受电容量、用电设备容量等是否与《供电用合同》相同;受电变压器的安装地点、实际负荷、负荷性质等是否与已建立的台帐内容相符;计量容量是否与实际受电容量相符。检查用户的用电性质是否与实际执行电价一致,是否与营业申请报装的相一致,是否改变了用电类别,申请变更手续是否齐全,电价收取是否有低价高用以及私自转供电等违章现象,是否按规定执行了力率调整电费。检查电费收取是否实行抄收分离,电费回收数据是否真实准确。检查专线用户的设备试验、保护整定资料、供电用合同、电容器无功补偿资料等是否齐全。
检查分自查和检查抽查及整改三阶段进行,明确了各阶段的具体任务和工作及各自责任,及整改要达到的目标,限期整改到位,并纳入绩效考核。该公司用电普查领导小组办公室将对各基层单位进行检查和抽查。重点现场抽查核对,杜绝自查不认真、不严格、走过场、敷衍了事等形式主义现象产生。
检查后将集中进行分析总结,针对检查中发现的管理漏洞,完善和补充制定相关管理制度,以此逐步将公司用电营销工作纳入规范化管理轨道。
(伍贵兰)
用电营销普查工作是公司生产经营工作的一项重要内容。为全面掌握客户用电信息和安全情况,完善公司营销系统,查找问题,加强内部管理,逐步将公司用电营销工作纳入规范化管理轨道,吉安郊区供电公司营销普查工作近日也搭上了春检的列车。
这是该公司在2008年四季度营业普查的基础上,更全面细致深入地开展营销普查工作,重点对线损较高的台区、电费催收困难的用户、重要电力客户和上次普查不到位的用户进行检查。通过普查,健全基础台帐,建立全面的客户档案,查出存在的问题,堵塞管理上的漏洞,同时夯实供用电安全管理基础,全面掌握重要客户供用电安全状况,明晰重要客户供用电安全隐患责任主体,建立重要客户供用电安全隐患技术档案,促进公司进一步健全和完善各项管理制度,切实提高公司经济效益。
此次普查采取资料核查与现场核对并列进行的方法展开工作。主要检查用户的报装容量、实际受电容量、用电设备容量等是否与《供电用合同》相同;受电变压器的安装地点、实际负荷、负荷性质等是否与已建立的台帐内容相符;计量容量是否与实际受电容量相符。检查用户的用电性质是否与实际执行电价一致,是否与营业申请报装的相一致,是否改变了用电类别,申请变更手续是否齐全,电价收取是否有低价高用以及私自转供电等违章现象,是否按规定执行了力率调整电费。检查电费收取是否实行抄收分离,电费回收数据是否真实准确。检查专线用户的设备试验、保护整定资料、供电用合同、电容器无功补偿资料等是否齐全。
检查分自查和检查抽查及整改三阶段进行,明确了各阶段的具体任务和工作及各自责任,及整改要达到的目标,限期整改到位,并纳入绩效考核。该公司用电普查领导小组办公室将对各基层单位进行检查和抽查。重点现场抽查核对,杜绝自查不认真、不严格、走过场、敷衍了事等形式主义现象产生。
检查后将集中进行分析总结,针对检查中发现的管理漏洞,完善和补充制定相关管理制度,以此逐步将公司用电营销工作纳入规范化管理轨道。
(伍贵兰)
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