崇仁供电公司:“三节约”有了“紧箍咒”
2009-03-05 15:18:39 来源:
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电力18讯:
为进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,牢固树立“以企为家,勤俭持家”的理念,积极应对公司系统面临国际金融危机等因素的影响、经营环境发生重大变化的新形势,全面强化增收节支、挖潜增效,江西崇仁县供电公司结合自身实际,认真开展了“三节约”活动。
该公司在制定“三节约”工作实施方案的基础上,为使“三节约”落实到位,责任到人,取得实效,又制定了《崇仁县供电公司“三节约”工作责任分解表》,从宣传费用管理、会议管理、公务接待管理、办公用品管理、文印管理、生产办公场所、房产、水电管理、差旅费管理、基建管理、用车管理、物资管理、员工教育培训管理等方面作了全面而又具体的要求,做到“严格控制,厉行节约”,并分别明确了相关责任部门,同时又按照责任部门分工制定并完善相关管理制度,制定考核奖惩细则,定期进行考核,考核结果作为员工奖惩和评先的一个重要依据,并纳入全员绩效考核范畴。
责任分解表是该公司员工开展“三节约”活动的一道“紧箍咒”。它规范了公司各项开支和管理,约束了员工的浪费行为,增强了员工厉行节约的责任,强化了员工勤俭治企的节约理念,形成了公司浓厚的节约氛围。
作者: 邓明华
为进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,牢固树立“以企为家,勤俭持家”的理念,积极应对公司系统面临国际金融危机等因素的影响、经营环境发生重大变化的新形势,全面强化增收节支、挖潜增效,江西崇仁县供电公司结合自身实际,认真开展了“三节约”活动。
该公司在制定“三节约”工作实施方案的基础上,为使“三节约”落实到位,责任到人,取得实效,又制定了《崇仁县供电公司“三节约”工作责任分解表》,从宣传费用管理、会议管理、公务接待管理、办公用品管理、文印管理、生产办公场所、房产、水电管理、差旅费管理、基建管理、用车管理、物资管理、员工教育培训管理等方面作了全面而又具体的要求,做到“严格控制,厉行节约”,并分别明确了相关责任部门,同时又按照责任部门分工制定并完善相关管理制度,制定考核奖惩细则,定期进行考核,考核结果作为员工奖惩和评先的一个重要依据,并纳入全员绩效考核范畴。
责任分解表是该公司员工开展“三节约”活动的一道“紧箍咒”。它规范了公司各项开支和管理,约束了员工的浪费行为,增强了员工厉行节约的责任,强化了员工勤俭治企的节约理念,形成了公司浓厚的节约氛围。
作者: 邓明华
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