黎川供电:“七大目标”力保公司牛年争先进位
2009-03-05 16:57:46 来源:
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电力18讯:
2月26至28日,黎川县供电公司二届五次职工代表大会暨2009年工作会议在四楼会议室隆重召开。市公司党委书记丁亚中、副总经理兼黎川公司董事长黄吉明,县人大常委会副主任兼县总工会主席龚小春亲临大会并作重要讲话,来自公司各个工会小组的48名正式代表和31名列席代表、特邀代表齐聚一堂,共商企业发展大计,谋划美好蓝图。
三位领导同志充分肯定了黎川公司过去一年在电网建设、优质服务、行风评议等方面所取得的成绩,并就如何提高电网科学调度、优质服务水平,全力保障电力供应等方面提出了殷切期望和明确要求。
在这次会议上,黎川公司总经理付迎胜作了《精诚团结 勇于争先 努力实现黎川电力新跨越》的工作报告。付总的报告以科学发展观为指导,主题明确,实事求是,对公司2008年工作做了全面总结,对体会和经验作了高度概括,对面临的困难和问题作了认真分析,对需要统一的认识作了深刻阐述,对2009年的工作作了全面的部署;工会主席江兴孙同志代表工会所作的工会工作报告、财务总监章宏所作的财务工作报告;大会表彰了2008年度公司文明创建先进集体和个人;生产技术部、安全监察部、市场营销部、纪检监察部、财务审计部、龙安供电所等6个部门和单位作了大会发言;组织了对公司系统中层管理人员的民主测评;审议通过了总经理工作报告、工会工作报告和财务工作报告。
大会紧紧围绕省、市公司及县委县政府的战略部署,提出了公司2009年七大工作目标和必须重点抓好的十项工作,力争使黎川公司在新的一年跻身于先进县级供电公司之列。七大工作目标:一是安全生产目标:不发生生产人身重伤、死亡事故;不发生重大火灾事故;不发生有人员责任的重大设备事故;不发生重大电网事故;不发生生产性重大交通事故;不发生恶性误操作事故。认真汲取血的教训,对违章行为严格执行“谁违章,谁下岗”的处罚决定,不惜一切代价杜绝安全事故的再度发生。二是生产经营目标:完成购电量9500万千瓦时,比上年8990万千瓦时增长5.67%;完成售电量8487万千瓦时,比上年7994万千瓦时年增长6.17%。三是电网建设目标:紧紧抓住国家“增加投入、扩大内需”政策,积极争取项目资金,力争园区220KV输变电工程立项,新建德胜关35KV输变电工程;对县城10KV及以下配电工程进行全面改造;对全县农村10KV及以下配电工程逐步开展改造;对工业园区的供配电设施进行增容、扩建。四是党风廉政、文明建设目标:加强对干部员工的教育和监督,不发生党员、干部和员工违法违纪案件,不发生影响和损害企业形象的重大事件和损害国家和企业利益的重大经济问题,全面完成年度党风廉政建设目标;继续保持抚州市文明单位称号,争创省公司文明单位;开展创一流供电企业的前期工作,初步实现公司管理标准化的目标。五是绩效管理目标:按照省、市公司要求,实行绩效考核,把绩效考核与薪酬奖励、岗位变动,职务晋升挂钩,营造激励、和谐的工作氛围,完善和健全薪酬体系,逐步建立以岗位为基础,业绩和能力为导向的分配制度,从根本上解决“拿钱不干活”的问题。六是信息化建设目标:完成和规范包含营销、财务、物资、生产、绩效考核等内容的八大信息系统建设使用。七是“机关效能年”活动目标:实现“机关效能年”活动工作全县服务行业排名前列的目标,积极培育优良用电客户,倡导“私家电工”服务模式,努力提高用电服务水平,实行全过程跟踪服务,营造“大服务”氛围,杜绝供电服务责任事故,开拓特色服务,提升服务品牌。十项重点工作是:安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、信息化建设、台区精细化管理、站所管理、创一流同业对标、职工队伍建设、精神文明建设等十项重点工作。
作者: 江建民
2月26至28日,黎川县供电公司二届五次职工代表大会暨2009年工作会议在四楼会议室隆重召开。市公司党委书记丁亚中、副总经理兼黎川公司董事长黄吉明,县人大常委会副主任兼县总工会主席龚小春亲临大会并作重要讲话,来自公司各个工会小组的48名正式代表和31名列席代表、特邀代表齐聚一堂,共商企业发展大计,谋划美好蓝图。
三位领导同志充分肯定了黎川公司过去一年在电网建设、优质服务、行风评议等方面所取得的成绩,并就如何提高电网科学调度、优质服务水平,全力保障电力供应等方面提出了殷切期望和明确要求。
在这次会议上,黎川公司总经理付迎胜作了《精诚团结 勇于争先 努力实现黎川电力新跨越》的工作报告。付总的报告以科学发展观为指导,主题明确,实事求是,对公司2008年工作做了全面总结,对体会和经验作了高度概括,对面临的困难和问题作了认真分析,对需要统一的认识作了深刻阐述,对2009年的工作作了全面的部署;工会主席江兴孙同志代表工会所作的工会工作报告、财务总监章宏所作的财务工作报告;大会表彰了2008年度公司文明创建先进集体和个人;生产技术部、安全监察部、市场营销部、纪检监察部、财务审计部、龙安供电所等6个部门和单位作了大会发言;组织了对公司系统中层管理人员的民主测评;审议通过了总经理工作报告、工会工作报告和财务工作报告。
大会紧紧围绕省、市公司及县委县政府的战略部署,提出了公司2009年七大工作目标和必须重点抓好的十项工作,力争使黎川公司在新的一年跻身于先进县级供电公司之列。七大工作目标:一是安全生产目标:不发生生产人身重伤、死亡事故;不发生重大火灾事故;不发生有人员责任的重大设备事故;不发生重大电网事故;不发生生产性重大交通事故;不发生恶性误操作事故。认真汲取血的教训,对违章行为严格执行“谁违章,谁下岗”的处罚决定,不惜一切代价杜绝安全事故的再度发生。二是生产经营目标:完成购电量9500万千瓦时,比上年8990万千瓦时增长5.67%;完成售电量8487万千瓦时,比上年7994万千瓦时年增长6.17%。三是电网建设目标:紧紧抓住国家“增加投入、扩大内需”政策,积极争取项目资金,力争园区220KV输变电工程立项,新建德胜关35KV输变电工程;对县城10KV及以下配电工程进行全面改造;对全县农村10KV及以下配电工程逐步开展改造;对工业园区的供配电设施进行增容、扩建。四是党风廉政、文明建设目标:加强对干部员工的教育和监督,不发生党员、干部和员工违法违纪案件,不发生影响和损害企业形象的重大事件和损害国家和企业利益的重大经济问题,全面完成年度党风廉政建设目标;继续保持抚州市文明单位称号,争创省公司文明单位;开展创一流供电企业的前期工作,初步实现公司管理标准化的目标。五是绩效管理目标:按照省、市公司要求,实行绩效考核,把绩效考核与薪酬奖励、岗位变动,职务晋升挂钩,营造激励、和谐的工作氛围,完善和健全薪酬体系,逐步建立以岗位为基础,业绩和能力为导向的分配制度,从根本上解决“拿钱不干活”的问题。六是信息化建设目标:完成和规范包含营销、财务、物资、生产、绩效考核等内容的八大信息系统建设使用。七是“机关效能年”活动目标:实现“机关效能年”活动工作全县服务行业排名前列的目标,积极培育优良用电客户,倡导“私家电工”服务模式,努力提高用电服务水平,实行全过程跟踪服务,营造“大服务”氛围,杜绝供电服务责任事故,开拓特色服务,提升服务品牌。十项重点工作是:安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、信息化建设、台区精细化管理、站所管理、创一流同业对标、职工队伍建设、精神文明建设等十项重点工作。
作者: 江建民
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