桃李不言下自成蹊――湖北建始电力公司职工培训纪实

电力18讯：    卢祖章

    工作在湖北建始县的一个小电站工区的隗光成，几十年来在不通公路的深山峡谷中陪伴两台小机组工作生活。机器出了故障，检修全靠自己的一点小经验。近日，在参加建始电力职工培训班期间，隗光成把平常机组出现的故障向老师一一列举，得到老师详细解释的老隗长叹一口气：“这下回去我可以上几年安心班了。”
    据悉，截至目前，湖北建始电力公司职工培训中心按照每月完成两期培训的计划，已开办了21期培训班，培训岗位涉及发电、供电、变电、调度、修试校检等，公司中层干部、后备干部、财务、办公人员等798名员工先后参加培训，其中为国投小溪口有限责任公司培训员工34人，培训覆盖率达到90%，全体参训人员在业务技能、职业道德等方面收效明显。

    上下贯通，形成体系

    2007年初，公司党委决定与“首席员工制”配套，以效绩为主线，强化全员教育培训，突出抓好一线员工、紧缺人才的综合素质，配合总公司实施的“121”人才培养工程，逐步培训一支业务技术骨干、一批生产营销骨干和一批达到技师水平的“蓝领”技术员工队伍，建立与能力、岗位、质量相适应的工资分配体系，达到人尽其才，才尽其用，努力就有相应收获、人人心情舒畅的效果。
    经过大半年的筹备，建始电力公司投资80余万元在四十二坝四级电站建立了集办公室、学员教室、电气实操室、实操车间、户外实操场、学员食堂、宿舍等各种设备设施齐全的综合性培训基地。公司各二级单位按照公司年度培训计划，结合本单位特点制定了本单位的培训计划。公司机关各部室按照培训中心的统一部署，负责培训班的教学组织。一个上下贯通，职责明确，运转灵活的教学培训体系正式形成。
    2007年11月，公司全员培训工作拉开序幕。近千名在岗员工按照每期40人的规模，分批在培训中心接受为期8至10天的全封闭式脱产业务培训。培训中心按照军队的先进管理理念进行组织。学员在培训期间不准请假，遇特殊情况请假，要在下期同类型的培训中补足所缺课程。培训学员自报到之日起，就进入严格的军事化管理范围，从早上起床到晚上熄灯都有严格的时间安排。物品摆放、内务卫生都在一个标准内，整齐划一。物资管理、公共设施、环境卫生实行定置管理、责任到人；每天饭前一首歌，在培训期间开展一次文娱晚会和一系列文体活动，使紧凑的培训生活充满生气。培训间隙，公司还结合生产经营实际，安排生产形势教育课，由分管领导亲自授课，以此武装员工思想。同时，专门在县看守所设立警示教育基地，每期培训利用半天时间让员工接受警示教育，以增强学员遵纪守法、爱岗敬业的意识，从而筑牢思想道德防线。每期安排一次座谈会，公司分管领导、部室相关负责人与培训学员座谈，听取员工心声，现场解答各种疑难问题。短短的几天培训，员工既要接受业务知识的充电，又要进行作风的修炼，还要进行思想认识的煅造。

    找准所需，注重实效

    在教学与培训模式上，该公司坚持以“实际、实用、有效”为宗旨，立足企业，面向生产，采取集中授课、现场演练、上岗操作等形式，解决实际生产中出现的问题。为使培训内容真正做到适合职工“口味”。每期培训班开课之前，培训中心都会对员工采取培训需求调查，真正找准培训学员所需。之后，由培训中心根据员工需求设计培训课程，由教师做出培训课件。同时，培训中心也在每期培训班结束之时，组织全体学员对当期培训课程及教职人员进行教学评估，征求大家对培训内容的更新意见，最后由培训中心根据大家意见，“互补式”的制定下期培训课程，统筹安排，有重点、分类别的聘请专业人员授课，解决学员在工作生产中遇到的难题。
    职工培训基地已成为建始电力公司公司的一道亮丽风景。该公司党委书记陈桃源表示，培训中心将“坚持贴近生产实际，进一步改进职工培训的方式，注重培训实效，在建立教育培训长效机制上下功夫，为培训出作风顽强、技术过硬、训练有素、反应快速的高素质员工队伍而不懈努力。