新沂市供电公司六措并举扎实推进同业对标工作

电力18讯：    供稿：石伟峰 支大勇  

    本网讯 2月25日，江苏省新沂市供电公司召开同业对标工作会议，总结分析去年同业对标工作情况，研究部署今年同业对标工作措施。 　　
    今年，该公司将紧紧结合各指标和管理实际，坚持完善管控体系、强化监督考核、抓好指标分析监控、深化对标交流、抓实重点攻关、强化班组供电所对标等六项措施，扎实有效地推进同业对标工作，促进企业管理水平和经济效益全面提升。 该公司将根据上级公司同业对标工作评价办法及考评细则，将管理工作评价纳入各部门各单位的平时工作效率、材料质量、工作完成的及时性、数据的准确性等多个方面，强化同业对标管控体系建设，结合今年省公司重点推广二维对标工作方法，加强二维对标数据的审核和监管等工作；加大动态检查和考核力度，实时对阶段目标、措施方案的执行情况进行监督和检查，定期分析各项指标的完成情况，定期评估同业对标的运行情况，定期总结交流项目开展情况，将同业对标工作纳入公司三级责任制考核，与季度绩效考核、年度业绩考核相结合；做好月度指标分析工作，完善同业对标数据预警制度，深入开展月度对标数据发布，准确把握有关指标在省内、市内所处位置，通过数据分析，及时提醒各专业加强管理，寻找指标落后的差距，发现专业管理的差距，合理调整目标和制定保证措施；积极借鉴先进企业成功经验和最佳实践，采取“走出去学、请进来教”的办法开展同业对标和学习活动，消化吸收兄弟单位先进经验，对各专业对标发现的问题和差距，制订切实可行、操作性强的改进措施和实施方案，促进各相关专业管理水平不断提高；认真开展 “四种”分析，明确标杆，并加强重点指标攻关的过程监督，按照“八定”管理要求，实施进位争先措施；对科技工作进行重点攻关，尽早开展科技项目的立项工作，激励员工进行小发明、小改造，提前申请专利，力争2009年科技专业排名靠前；按照班组对标和供电所对标的指标体系，深入开展班组对标和供电所对标的年度评价工作，评选“标杆班组”和“标杆供电所”，树标杆，抓典型，增强班组间的学习和交流，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。