涟水供电公司六项工作促发展
2009-02-13 14:41:40 来源:
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电力18讯: 连日来,江苏省涟水供电公司各部门班组结合工作实际,采取多种形式学习贯彻公司“两会”精神,细化任务,强化责任、狠抓落实,确保全年各项目标任务完成。
该公司于2月6日召开二届三次职代会暨2009年工作会议,认真贯彻落实省、市公司职代会暨工作会议精神,回顾总结2008年工作,分析公司面临的形势和挑战,明确2009年工作思路及任务,为2009年各项工作的全面启动吹响号角。2008年,该公司累计完成供电量73419 万千瓦时,同比增长16.41 %,完成售电量66185万千瓦时,同比增长16.41%,完成线损率9.85%,完成年度计划。全县最高用电负荷17.4万千瓦,同比增长30.33%。基建投资与生产技改投资完成指标100%。实现累计安全生产5502天,。各项经济技术指标完成业绩良好,荣获县委、县政府颁发的“2008年度综合考评二等奖”、 “ 2008年度精神文明先进单位”、“2008年度行风评议‘十佳’单位”、 “ 2008年度十强建筑与服务业企业”、 “ 2008年度村级创业点建设奖”。荣获市公司2008年度“文明单位”和“四好领导班子”等荣誉。
该公司确立2009年主要奋斗目标为:安全工作确保“八个不发生”,实现3个百日安全周期,力争实现安全年;全面完成省公司下达的售电量7.248亿千瓦时,线损率9.85%的经济技术指标,实现电费回收率100%和应收电费余额80万元指标;全面完成年度项目投资计划和工程建设任务,完成固定资产投资8903万元,其中电网建设项目投资7166万元;保持创一流同业对标先进指标,提升其他指标,实现综合评价进位,提高专业管理精细化水平;提高劳动效率,劳动生产率完成134万元/人年;加强精神文明建设,实现党风廉政建设目标;不发生影响公司形象和稳定的重大事件;推进内质外形建设,全面提升公司社会形象,建设和谐企业。
为确保2009年主要奋斗目标实现,将扎实做好六项重点工作:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“三个百分之百”和“五全”安全管理的要求,确保公司安全、稳健、和谐发展。牢固树立科学的电网发展观,加强电网建设精细化管理,努力提高规划设计和工程建设水平,确保全面完成2009年电网建设任务。牢固树立集约化发展理念,突出标准管理、精益管理,加快推进 “两个转变”,进一步提高公司经营管理和发展水平。坚持“真诚服务,共谋发展”理念和“四个服务”宗旨,加快建立公司系统“大营销、大服务”的工作格局,突出诚信、细节和效率,不断提升服务质量和水平。坚持以人为本,加强思想、能力和作风建设,加快建设“技能高超、作风硬朗、忠诚可靠”的干部员工队伍。深入学习实践科学发展观,进一步提升党的建设和精神文明建设水平,确保斗志昂扬,作风务实,工作扎实,努力推动公司持续健康发展,为涟水经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。 (董华俊)
该公司于2月6日召开二届三次职代会暨2009年工作会议,认真贯彻落实省、市公司职代会暨工作会议精神,回顾总结2008年工作,分析公司面临的形势和挑战,明确2009年工作思路及任务,为2009年各项工作的全面启动吹响号角。2008年,该公司累计完成供电量73419 万千瓦时,同比增长16.41 %,完成售电量66185万千瓦时,同比增长16.41%,完成线损率9.85%,完成年度计划。全县最高用电负荷17.4万千瓦,同比增长30.33%。基建投资与生产技改投资完成指标100%。实现累计安全生产5502天,。各项经济技术指标完成业绩良好,荣获县委、县政府颁发的“2008年度综合考评二等奖”、 “ 2008年度精神文明先进单位”、“2008年度行风评议‘十佳’单位”、 “ 2008年度十强建筑与服务业企业”、 “ 2008年度村级创业点建设奖”。荣获市公司2008年度“文明单位”和“四好领导班子”等荣誉。
该公司确立2009年主要奋斗目标为:安全工作确保“八个不发生”,实现3个百日安全周期,力争实现安全年;全面完成省公司下达的售电量7.248亿千瓦时,线损率9.85%的经济技术指标,实现电费回收率100%和应收电费余额80万元指标;全面完成年度项目投资计划和工程建设任务,完成固定资产投资8903万元,其中电网建设项目投资7166万元;保持创一流同业对标先进指标,提升其他指标,实现综合评价进位,提高专业管理精细化水平;提高劳动效率,劳动生产率完成134万元/人年;加强精神文明建设,实现党风廉政建设目标;不发生影响公司形象和稳定的重大事件;推进内质外形建设,全面提升公司社会形象,建设和谐企业。
为确保2009年主要奋斗目标实现,将扎实做好六项重点工作:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“三个百分之百”和“五全”安全管理的要求,确保公司安全、稳健、和谐发展。牢固树立科学的电网发展观,加强电网建设精细化管理,努力提高规划设计和工程建设水平,确保全面完成2009年电网建设任务。牢固树立集约化发展理念,突出标准管理、精益管理,加快推进 “两个转变”,进一步提高公司经营管理和发展水平。坚持“真诚服务,共谋发展”理念和“四个服务”宗旨,加快建立公司系统“大营销、大服务”的工作格局,突出诚信、细节和效率,不断提升服务质量和水平。坚持以人为本,加强思想、能力和作风建设,加快建设“技能高超、作风硬朗、忠诚可靠”的干部员工队伍。深入学习实践科学发展观,进一步提升党的建设和精神文明建设水平,确保斗志昂扬,作风务实,工作扎实,努力推动公司持续健康发展,为涟水经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献。 (董华俊)
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