新建供电公司强化“五种能力”建设提升全员素质
2009-02-16 16:59:46 来源:
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电力18讯: 2月12日,笔者从新建公司第三届一次职代会上获悉,该公司2009年将坚持“以人为本,和谐兴企”的工作思路,深入强化干职“五种能力”建设,全面提高员工素质、提升公司整体实力,促进新建公司实现新一轮又好又快大发展。
2009年是新建公司争创一流企业的攻坚之年,该公司将以建设“一强三优”现代化企业为目标,以创一流工作为突破口,以开展“机关效能年”活动为载体,以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线,全面加强干部职工“五种能力”建设,促进机关效能全面提升。“五种能力”即一是把握方向能力。要求干职具备准确把握公司发展方向的能力,把本职工作放到公司发展的大背景中去思考、谋划、推进。二是规范行政能力。要求干职强化履职能力,规范管理行为,全面提高工作水平。三是统筹协调能力。要求干职加强多方统筹和协调工作的能力,多争取政策支持和政府理解,以助工作顺利推进。四是开拓创新的能力。要求干职创新工作思路,积极寻求工作中的突破口,增强工作的主动性、创造性和能动性。五是队伍建设能力。要求干职加强工作能力,改进工作作风,通过不断增强队伍的凝聚力和战斗力,促进公司综合实力整体提升。
2009年是新建公司争创一流企业的攻坚之年,该公司将以建设“一强三优”现代化企业为目标,以创一流工作为突破口,以开展“机关效能年”活动为载体,以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线,全面加强干部职工“五种能力”建设,促进机关效能全面提升。“五种能力”即一是把握方向能力。要求干职具备准确把握公司发展方向的能力,把本职工作放到公司发展的大背景中去思考、谋划、推进。二是规范行政能力。要求干职强化履职能力,规范管理行为,全面提高工作水平。三是统筹协调能力。要求干职加强多方统筹和协调工作的能力,多争取政策支持和政府理解,以助工作顺利推进。四是开拓创新的能力。要求干职创新工作思路,积极寻求工作中的突破口,增强工作的主动性、创造性和能动性。五是队伍建设能力。要求干职加强工作能力,改进工作作风,通过不断增强队伍的凝聚力和战斗力,促进公司综合实力整体提升。
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