金昌供电公司完善员工绩效考核管理

电力18讯：    
    作者：王强 夏常铭
    
    本网讯：在广泛征求建议和多次讨论研究的基础上，金昌供电公司于近日印发了2009版员工绩效考核办法，并正式开始执行。新办法不但细化了员工绩效考核的内容，而且在考核方式、考核系数和比例分布等方面都做了修改和完善。
      
   一是建立了分层管理和分级考核机制，员工每月与其直接上级填写《员工绩效和约》，每周填写《员工工作日志表》，以便直接上级及时准确掌握员工月度工作任务和周工作内容，确保各项工作的可控、在控。二是将工作业绩作为月度、季度绩效考核主要内容，半年加入30%的工作能力考试考核，年度加入20%的工作能力考试考核和10%的工作态度考核以360度方法全面评价考核，突出了“操作简便，突出重点”的考核原则，全方位引导员工提高工作绩效。三是制定了《员工工作业绩考核评价通用标准》，量化了各级关键业绩指标、重点工作、日常工作以及临时任务的评分标准，明确了直接确定为a档和c档的项目，力争做到定量考核有凭有据，员工心服口服。四是修改了绩效考核各档位的系数和分布比例，将a、b、c三档的对应系数分别提高，取消了以往c档的强制分布，坚持以正面激励为主，充分调动员工工作主动性和积极性。同时，新办法对员工绩效考核反馈、申诉、改进等内容都做了详细的说明和规定。
      
   2009版员工绩效考核办法的执行，为员工确定工作绩效目标、不断改进工作、提高工作效率提供了有效的激励手段，能够将员工个人职业生涯与公司“一强三优”战略目标紧密结合，从而实现员工和公司的共同发展与进步。