六供细化2009年经营管理工作确保全年工作目标增长

电力18讯：    
　　本网讯（邵静）1月22日，六盘水供电局将2008年经营管理工作情况与该局2009年实际情况相结合，从两方面安排部署2009年经营管理工作，以确保全年工作目标增长。
　　2008年，六盘水电网遭遇了年初的雪凝灾害，电网受到了严重的破坏，年底金融风暴席卷全球，该局供电辖区内多家高耗能企业面临停产或减产，在众多不利因素的影响下，为响应贵州电网公司 “目标不变、任务不减”的号召，该局转变观念，开拓思路，在稳定中小用户负荷的基础上，想尽一切办法发展新增负荷， 截止到2008年12月31日，该局售电量首次突破50亿大关，完成52.13亿千瓦时，同比增长15.09%。
　　2009年，随着城市发展和电网建设的进程不断加速，为该局在开拓市场、售电量实现更高的跨越等方面带来历史性的机遇，从而全面提高企业经营管理水平。为此，该局结合2008年经营管理工作经验及公司2009年工作会议精神，从两方面着手，安排部署2009经营管理工作。
　　一方面要抢抓机遇，全力增供扩销，加快市场发展和优化。
　　一是深化对市场的分析和预测，提高对市场的判断和把握能力。为响应贵州电网公司09年售电量比08年增长5％的号召，需立即开展日电量的预测和分析工作，并加强对日、周、月、年电量的观测和分析；做出一年365天日供、售电量计量；通过售电量的日保周――周保月――月保年，确保2009年度目标的完成；若日电量出现偏差，要及时分析并采取措施；各项数据通过早会、手机短信等形式上报至局领导，从而使各级部门的相关人员对电力市场做到心中有数。二是要采取有效措施，稳定现有负荷，发展新增负荷。同大用户建立战略伙伴关系；积极协调，争取政府、银行的支持。三是密切关注支柱性客户。全力支持客户，特别是支柱客户，主动与其联系并积极帮助和及时解决其在用电方面的问题。四是加强新上项目的跟踪服务，抓住城网、农村电网建设和改造的机遇。五是加强开拓农村和城市用电市场。六是加强综合检修管理、维护，减少电量损失。七是转变市场开拓观念，把重点放在优质服务和可持续发展的负荷上，促进负荷结构的优化和调整。
　　另一方面要强化经营管理，充分发挥财务管理的核心和控制作用。
　　一是拓展和深化全面预算管理，强调预算执行的刚性和计划性；二是强化财务的监督和管理，充分发挥财务管理在经营管理中的核心和控制作用；三是加强成本管理，完善内控机制；四是强化电费风险管理，建立和完善客户信用等级评价；五是坚持依法合规经营，确保企业健康有序发展。