巴东电力全面优化目标考核体系

电力18讯：    本网讯 通讯员王祖满报道 2月9日，湖北巴东电力公司《生产经营目标考核实施细则》经过考核领导小组一个多月时间修改完成，《细则》将在该公司系统各单位生产、经营、管理环节中付诸实施。此细则的完善，为该公司进一步强化内部管理，全面提升经营管理水平和效益提供了有力保障。
    近年来，巴东电力公司以创新管理为手段，大力推行供电所模拟法人管理，加大机关、基层各单位安全生产、经营目标、财务管理、党建文明建设及日常工作的绩效考核力度，建立健全内部监督考核体系，实行领导挂点督办，专班月考核、月执行的常态工作机制，促进了各项生产、经营目标任务的圆满完成，增强了各项规章制度的执行力度。
    但随着服务领域的拓宽，经营范围、报装业务的不断扩大，机关与基层，发变电站与供电所包干费用，绩效工资分配等都发生了根本变化，原考核体系的不科学性、不合理性逐渐显现，已不再适应公司现行管理需要。针对这一情况，巴东电力公司在科学预测和制定2009年安全生产、经营管理等目标任务的同时，组织工作专班深入基层调查走访，反复征求各个层面的意见，修改完善安全生产目标、经营目标、财务预算与管理等目标考核实施细则，做到了目标任务细化到项，标准量化考核到项，绩效工资挂钩到项，检查考核责任落实到人。
    该公司经理张献贵说：“考核是一种有效管理手段，考核细则是一把量身的尺子，是保障各项目标任务圆满完成的根本保证。考核体系的修改和完善，有助于各生产单位有组织、有计划的贯彻落实各项生产经营目标和任务，有助于严格按规章办事。上下协调统一，才能有效控制和降低管理成本，提高工作效率和企业经济效益。”