合肥供电公司五项举措深化新年安全工作

电力18讯：    元月9日上午，安徽合肥供电公司组织召开了新年第一会―安全生产工作会。认真总结2008年安全生产工作经验，把握安全生产面临的形势和任务，立足实际，进一步明晰安全生产工作思路，分析安全生产形势,安排部署今年的安全工作，统一思想、坚定信心，再创安全工作新局面。

2008年，在抗冰雪、奥运保电、迎峰度夏等特殊时期，该公司采取积极应对措施，顶住了压力，保障了电网安全运行。在安全管控上，坚持实施标准化作业，推行安全风险管理，狠抓隐患排查和治理，实现了多年来安全生产的最好业绩。未发生人身、电网和重大设备损坏事故，未发生误操作和继电保护“三误”事故。截止12月31日，安全生产无事故812天，实现了三个百日安全周期和年初制定的安全目标。

新的一年，该公司将居安思危，戒骄戒躁，认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，看到潜伏的危机和存在的差距，深化五项举措，切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效。

一是认真落实安全生产责任制。按照“安全管理无空挡、个人作业零违章、班组现场零隐患、单位安全零事故”的具体要求，系统推进各项工作。强化第一思维，增强安全工作的前瞻性、预见性和实效性。自上而下逐级推动责任落实。对公司的安全规定和管理要求，做到雷厉风行，不打折扣，扎扎实实地落实到位、执行到位。

二是细致分析并妥善解决电网存在的问题，切实提高电网的安全供电能力。要做好配网的建设和管理工作，协调好主网与配网的关系，管控好电网，提高电网驾驭能力。

三是抓好现场安全管理，确保人身和设备安全。一方面要加强生产业务外包管理，规范分包队伍选择；另一方面，在基建、生产、农电、多经的生产现场，全面推行标准化管理，从制度上规范生产大修、基建、技改工程的安全生产和文明施工，突出抓好安全、质量、文明生产三个重点方面，对检修现场实行“五化”管理，即：检修现场作业标准化；员工行为规范化；现场摆放定制化；现场管理人性化；安全风险最小化。

四是扎实开展隐患排治和风险管理工作。以风险管理为统领，深入开展作业风险控制工作，推行预先危险性分析，深入细致地排查影响电网和设备安全稳定运行的隐患。在隐患治理上下功夫，建立健全隐患排查、治理和报告制度，做到项目、资金、设备材料、责任人、进度五落实。对高危客户和重要用户要进一步规范和实施隐患告知程序，杜绝因供电原因引起客户重大事故和次生灾害。

五是严格管控，努力夯实安全基础。要以严谨的作风、严格的管理和过细的工作，把各项安全生产管理制度、措施落到实处，以严肃的监督和考核，保障制度和责任的落实。重点建设安全生产曝光奖惩平台，真正发挥制度的威慑作用，为安全生产保驾护航。要立足实际，提高标准、超前防范，从电网规划、设备采购、施工验收、运行维护，到交通防火、教育培训等，强化安全理念的融入。在夯实安全基础的过程中，有意识地加强安全文化建设，逐步构筑安全生产的长效机制。（刘爱兵  朱志恒）