南宫电力科学考核促进管理升级

电力18讯：    
   作者：徐彦杰

    2008年，河北南宫电力局把加强绩效考核作为企业管理重要抓手，不断完善管理体系和考核内容，做好全过程监督检查，建立起客观公正的考核、考评机制，在充分激发广大员工积极性、创造性的同时，也促进了企业管理全面升级。

    制度先行，健全管理体系

    “成功的绩效考核是建立在科学的管理制度基础之上的”，这是该局局长张朝峰在企业管理中始终秉承的一句话。该局以去年4月全面开展“农电制度落实年”活动为契机，对全局各项规章制度进行梳理和修订，全年共先后修订完善12项管理制度，相继出台6项考核办法，科学整合10余项工作流程，内容涉及财务、营销、物资、后勤等不同专业。科学的管理制度体系为该局开展绩效考核提供了准绳和依据，实行全员绩效考核也保障了各项规章制度的落实。

    明确标准，规范考核指标

    客观公正，科学合理的考核标准是绩效考核的根本。该局在修订《南宫市电力局2008年度绩效考核办法》时，结合企业发展战略，根据各单位职能，合理把握和确定目标实现的难易程度，将战略目标和经营目标进行重新细化、量化和分解，作为评价各单位及各级管理人员、员工工作绩效的考核指标，做到人人有指标、事事有目标，同时采取发放调查问卷和走访座谈等形式广泛征求干部职工意见和建议，组织不同专业、不同岗位管理人员和职工代表进行详细论证，共同梳理各个单位之间的工作交叉，消除各项制度之间的“断档”，确保了考核标准的具体性、针对性和可衡量性。

    过程控制，促进考核落实

    全过程控制，是该局切实做好绩效考核工作的法宝。 该局成立了局长、书记挂帅，班子成员任副组长，相关部室负责人为成员的绩效考核领导小组，实行每月考核、每季总结、半年一汇总的办法，由班子成员每月轮流对绩效考核进行监督检查，每月将考核结果进行公开，使员工对考核结果心服口服。此外，采取将每月考核结果与当月部门、员工奖金挂钩的动态奖惩措施，极大促进了广大干部职工的积极性。

    互补互进，发挥考核效果

    考核是手段，发展是目的。该局始终将考核过程当作上下级之间双向交流的互动过程，适时将考核结果对考核单位及个人进行反馈，进一步建立健全考核结果分析会制度，领导班子成员定期组织有关单位召开专项管理工作会议，依据考核结果找出管理工作中存在的问题，从而制定和实施下一步工作改进计划，达到以绩效考核来“补短板”的效果。2008年，该局安全生产实现7208天的长周期，售电量同比增长19.7％，线损实现了稳中有降，企业各项经济技术指标均处于历史最好水平。“2009年，我们仍要不断完善绩效考核体系，继续保持全体员工齐心协力谋发展的局面，”在年终的绩效考核总结会上，该局局长张朝峰谈到未来依然信心百倍。