霞浦供电公司施标准化管理建立安全生产长效机制

电力18讯：    本网讯  2008年12月10日，福建省霞浦供电公司110千伏西山洋变电站结束了为期一周的年末检修，实现项目完成率、计划执行率、技改项目到位率和两票合格率四个100%，检修现场违章为零。在此次设备年检中，该公司采用的现场标准化作业管理模式不仅让全体年修参加人员认识了标准化作业的先进理念，也为该公司今后的设备检修项目树立了样板。

体系覆盖管理“死角”

“通过开展农电标准化体系建设，对安全生产的全过程进行深化、细化、标准化管理，企业安全生产正逐步走上良性循环的轨道。”该公司总经理谢小平说，“有了‘标准化建设’为基础，安全管理标准体系建设就是水到渠成的事了。”

那么如何使制定的安全标准符合自身实际？早在2008年初，在福建省电力公司推广农电“标准化”管理实施指导意见的框架下，霞浦供电公司结合创国网一流县级供电企业，通过同业对标，梳理各专业管理标准制度，建立完善了农电标准化流程349项，同时他们还对安全工作的管理标准、工作标准和技术标准进行了优化和再造，进一步拓展了原有的安全工作管理细则，修订和完善了206个工种安全作业标准指导书，同时建立健全“两票”管理信息系统，并普及到班组、供电所、变电站等一线生产部门，普及率达到了100%。

在此基础上，该公司依托“绩效考核”这一主杠杆，严格按照员工违章作业轻重、事故隐患的大小，对现场管理人员进行连带的绩效考核。对此，一线员工出现违章现象，现场管理人员也感到不“轻松”，不仅要承担员工违章、违纪连带的绩效考核，而且自身也失去评先评优和岗位晋升资格。

安全难点悄然破题

施工安全作业历来是电力安全生产管理的重点环节。霞浦供电公司对标标准化管理模式，首次将现场标准化作业管理制度系统运用于电网年修。参与此次年修的输变电检修部将检修队伍、检修项目、工程进展等一一罗列在一块“看板”上，使电网年修内容一目了然；将检修工具和拆装零部件像摆放展品一样，在毡布或塑料薄膜上一字铺开……

在过去，提起标准化作业在有些检修人员看来是“作秀”，可110千伏西山洋变电站年修开始不到两天，大家的看法就发生了转变。过去零件、工具随意摆放，找起来总要花上不少时间，现在实行定置化管理后，不仅节约了时间，还提高了检修效率，施工现场也不再是油污满地。更重要的是，这种标准化的年修组织和管理模式为推进标准化作业提供了一个鲜活教材，切切实实让员工的观念发生了悄然转变。

标准化，让一切变得受控。从年修第一天起，工程节点几乎可以用“精确”来形容：设备拆卸、检修、调试……每个步骤都踩准时间节点，不拖期也不提前。

生产成本明显下降

为逐步推进标准化建设，霞浦供电公司进一步规范和完善了各类基础管理台帐，使企业生产成本得到明显下降，如推行了“线路运行巡视标准卡”、“变电运行巡视标准卡”和“设备检修工作标准卡”，不仅使员工明确自己在设备管理中应负的责任，而且彻底解决了设备日常巡视、维护、消缺工作的盲目性、随意性，提高了设备安全运行的周期和供电可靠性。

在此基础上，该公司合理调整各类物资的储备结构，针对电网建设、大修技改工程、新农村电气化建设以及抗台救灾中折旧设备的逐步增多，制定完善了《废旧物资材料发放领用统一管理标准》，最大限度地使用库存货品，充分盘活和利用了帐外物资的使用效益。

尤其值得一提的是，在此次110千伏西山洋变电站年修中，该公司物资供应部门在审核输变电检修部上报的设备检修清单时，其中一项更换35千伏户外单接地隔离开关项目，物资管理工作人员通过废旧物资信息资源系统中，找到了一台规格尺寸相近的户外单接地隔离开关。仅此一项，就为企业减少了生产成本支出达1万多元。

让年轻人认识标准化

前不久，刚变动工种的杨雄怎么也没有想到，到输变电检修部上班不到半年就有机会参与今年电网年末检修工作，而且独立负责10千伏部分单体设备的检修。在此次电网检修现场，像杨雄这样的年轻面孔随处可见，而且在检修中挑起了大梁。

“小伙子们的出色表现很快消除了大家当初的顾虑。”检修部副主任张华荣说，让年轻人挑大梁，可以让他们直接感受标准化管理和标准化作业的先进经验，从一开始就站在较高的起点上，用标准化的理念要求自己。

在这次检修中首次被推上了工作负责人岗位的左修龙，他对这次分工明确、流程通畅的检修体会深刻：标准化对实现规范化作业，确保现场安全有序施工，提高工作效率至关重要，这次年修对今后强势推进标准化作业将起到很好的示范带动作用。

通过不断深化农电标准化建设，霞浦供电公司行之有效地破解了安全生产管理难题，有效控制了生产施工现场的安全形势，杜绝了恶性误操作等严重责任事故发生，为企业和谐发展带来了“精彩”转身。（孙勇）