襄城县供电局整合农电机构
2008-12-10 15:48:46 来源:
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电力18讯:
12月4日,襄城县供电局圆满完成农电机构整合工作,在全县14个供电所中推行作业组织专业化,实施专业化分工管理,实现“抄、核、收、配”四主体科学运作模式,进一步提升供电所专业化管理水平和服务质量。
为不断改革农电管理体制,创新营销机制,襄城县局结合企业实际情况,出台《襄城县供电局农电机构整合实施方案》,对现有农电机构进行整合。按照机构设置和管理职责划分,把营销和配电划分为两个责任主体,按照专人、专岗、专责的原则,在市场营销部下设5个中心(客户、电费结算、计量、农电管理和配网管理中心)和14个供电所,在配网管理中心下设5个配电班,负责全县低压用户的抄表工作。实施专业化分工管理,建立起专业间利益互联和相互监督机制,实施作业交叉管理,营配彻底分离,抄收相互约束,将实现“抄、核、收、配”四主体科学运作模式。
截至12月3日,该局对设置的中心主任、副主任、供电所长和配电班长实行公开竞聘,32人通过演讲、综合测评等形式竞聘到班组长以上岗位。(杨伟涛 杜大伟)
12月4日,襄城县供电局圆满完成农电机构整合工作,在全县14个供电所中推行作业组织专业化,实施专业化分工管理,实现“抄、核、收、配”四主体科学运作模式,进一步提升供电所专业化管理水平和服务质量。
为不断改革农电管理体制,创新营销机制,襄城县局结合企业实际情况,出台《襄城县供电局农电机构整合实施方案》,对现有农电机构进行整合。按照机构设置和管理职责划分,把营销和配电划分为两个责任主体,按照专人、专岗、专责的原则,在市场营销部下设5个中心(客户、电费结算、计量、农电管理和配网管理中心)和14个供电所,在配网管理中心下设5个配电班,负责全县低压用户的抄表工作。实施专业化分工管理,建立起专业间利益互联和相互监督机制,实施作业交叉管理,营配彻底分离,抄收相互约束,将实现“抄、核、收、配”四主体科学运作模式。
截至12月3日,该局对设置的中心主任、副主任、供电所长和配电班长实行公开竞聘,32人通过演讲、综合测评等形式竞聘到班组长以上岗位。(杨伟涛 杜大伟)
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