淮安供电公司启动管理标准建设工作
2008-12-10 16:06:49 来源:
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电力18讯:
为进一步贯彻执行省公司管理标准,制定完善公司各类管理标准,建立健全覆盖各业务领域的管理标准体系,12月5日,淮安供电公司召开启动会,对管理标准建设的原则、工作内容、重点和工作步骤作了详细的部署,对标准化知识及管理标准编写规范做了培训。
该公司要求全面梳理公司现有标准和制度,学习贯彻省公司管理标准,优化公司管理流程,制定出与公司实际和业务相符的标准,同时充分考虑到公司创新实践的成果,把管理创新成果固化为管理标准,做好省、市公司标准对接。同时,要明确责任,各部门主要领导要亲自抓,设立专人负责。牵头部门发挥好统筹协调作用,协作部门做好配合工作。加强培训,统筹安排,确保体系的顺利建立。要严格按照工作意见的实施步骤和时间节点要求,扎实推进。牵头部门要定期进行督促检查,保证管理标准建设务期必成。此外,还要按照持续改进的理念定期对各种标准进行清理、整合、归类,从而保证标准的先进性、适宜性、配套性。
为进一步贯彻执行省公司管理标准,制定完善公司各类管理标准,建立健全覆盖各业务领域的管理标准体系,12月5日,淮安供电公司召开启动会,对管理标准建设的原则、工作内容、重点和工作步骤作了详细的部署,对标准化知识及管理标准编写规范做了培训。
该公司要求全面梳理公司现有标准和制度,学习贯彻省公司管理标准,优化公司管理流程,制定出与公司实际和业务相符的标准,同时充分考虑到公司创新实践的成果,把管理创新成果固化为管理标准,做好省、市公司标准对接。同时,要明确责任,各部门主要领导要亲自抓,设立专人负责。牵头部门发挥好统筹协调作用,协作部门做好配合工作。加强培训,统筹安排,确保体系的顺利建立。要严格按照工作意见的实施步骤和时间节点要求,扎实推进。牵头部门要定期进行督促检查,保证管理标准建设务期必成。此外,还要按照持续改进的理念定期对各种标准进行清理、整合、归类,从而保证标准的先进性、适宜性、配套性。
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