吉安郊区供电公司绩效管理日常化有力促进工作质量的提升

电力18讯：    本报讯：吉安郊区供电公司以创一流工作为契机，通过将绩效管理工作日常化，各项管理工作得到了进一步提升，特别是员工的忧患意识和竞争意识明显增强，考核激发了员工工作热情。

绩效管理日常化给该公司带来三方面的变化：一是通过考核结果的评比，逐渐拉开了员工月收入差距，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的。二是员工的自我管理由被动变主动，大家都真心实意地参与到绩效考核中来，在绩效指标设定工作中，对工作职责都进行了以量化指标的形式进行分解、考核。三是绩效考核的稳步实施有效促使企业管理不断规范，工作执行力明显提升。目前，该公司已形成“管理规范、工作有序、考核量化”的日常工作管理模式，由“人为管理”走向“制度管理”，员工主动查缺补漏，降低自己的工作损失，有效地提高了工作质量和工作效率。（欧阳永安）