安福供电：“四个加法”做强人才队伍

电力18讯：    
安福县供电公司紧扣“人才强企”这个要素，通过“四个加法”做强人才队伍，提高全员综合素质，为实现企业又好又快发展注入了永无止息的生命力。目前，该公司拥有专业技术和技能等级人员163人，占员工总数的68%，为创建“国网一流”提供了强有力的“智力”保障。

公选+外派。以全面提升员工整体“素质工程”为抓手，做到“公选”与“外派”有机结合，注重梯次的年龄结构，合理的文化知识结构和互补的能力气质结构，不断拓宽选人、育人、用人渠道，着力选配开拓型、发展型的企业专业技术“中坚”型力量。通过加大对全体员工的教育培训力度，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，因人因需施教，改革过去单一、封闭的课堂培训方式，做到理论学习与实际操作相结合、传统教学与电化教育相结合、常规教育与重点培训相结合，从中“公选”出有“特色”的人才，再通过进一步强化训练，择优外派到电力系统内或专业对口的一些培训基地接受专业学习。通过“公选+外派”相辅相成的这种方式，进一步挖掘员工中“可塑”的人才，逐步把他们培养成为懂专业技能的“明白人”、 技术攻关的“带头人”、企业发展的“骨干人”。今年，该公司开展了各类特色教育培训15期，参加培训人数1081人次，推荐外派参加各类培训人数59人次。

规定+自选。为充分调动员工学习的积极性，该公司不断为员工搭建成才平台，通过自我加压发挥自身最大的潜能，促进员工岗位成才和发挥员工的“一技之长”与“多面手”作用，从而给企业发展注入更多的新鲜“血液”。该公司制定了《员工岗位自学成才活动实施方案》，根据员工知识需求，实行“点单”服务，一方面让员工结合本岗位知识需求，选择“规定科目”，并严格考核，要求规定科目100%合格；另一方面员工根据公司推荐的50个科目进行“自选”，通过一门课程考试，获得合格证书，就可以“凭证”获得公司500元的奖励，并作为今后中层干部聘任、重要岗位安排的考核依据之一。

引凤+竞岗。“人才制胜”是企业可持续健康发展的核心，该公司坚决革除论资排辈、求全责备的思想障碍，在全公司范围内不拘一格选拔人才，建立选人用人的新机制。结合实际情况，开展“三项制度”改革，对员工实行竞争上岗，特别是中层管理人员和技术性要求高的岗位，在体现“民主、公开、竞争、择优”的用人原则前提下，坚持阳光运作，选拔出合适的人选，使管理队伍焕发出新的活力，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位置”。

与此同时 ，该公司还“筑巢引凤”，在企业内部挖掘和培养优秀人才的同时，眼光向外，注重吸引人才，让企业“才”气大增，并通过“引凤”进一步把新思维、新理念融入到企业发展中,使企业管理理念“永葆青春”。自2006年起，该公司通过面向社会招聘供电收费厅营业员累计108人次，在招聘中该公司不但坚持“严进”，还实行“优劣淘汰”，如每季度对营业员开展一次星级评比，每年综合评定一次，对不能胜任岗位或成绩不突出的进行末位淘汰，通过不断的优化组合和层层“挑剔”，目前在岗的营业员37人,使招聘的人员真真正正都是“金凤凰”。

练兵+比武。岗位练兵和技术比武是全面检验员工专业技术的有效途径，该公司为进一步激发员工实现自身价值的热情和积极性，提升员工综合业务水平和实践操作能力，每年举办一届生产技术运动会，比赛项目涉及线路作业、变电运行、计算机操作等10个方面。同时，结合实际开展各类特色的劳动大竞赛、知识竞赛、演讲比赛等活动，进一步激发广大员工爱岗敬业、学习业务的热情。2008年,该公司在吉安供电系统举办的农网配电和营销2个专业岗位知识与技能竞赛中分别获得团体第一和第四的好成绩,个别选手被选参加了省公司系统的比赛角逐，获得佳绩。通过“练兵+比武”活动，既在公司上下营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，又发挥了技术骨干在企业发展中为领头雁、生产一线为主力军、创建学习型企业活动中为排头兵的作用。

江西省吉安市安福县供电公司 彭洪梅