承德供电公司绩效信息体系建设工作稳步推进

电力18讯：    10月中旬，承德供电公司机关本部正式开展绩效信息体系建设试运行工作。11月初，该公司机关本部所有用户均已按要求完成了第四季度绩效目标设定及10月绩效月度回顾，考核双方在系统中签订部门绩效合同17份，员工绩效合同101份，公司绩效信息体系平台在机关本部正式搭建起来。下一步将向基层单位深入推进。

　　承德供电公司在总结机关本部绩效信息体系建设推进工作经验的基础上，稳步推进各基层单位的绩效信息体系建设。各基层单位在掌握绩效信息体系建设的流程及方法的同时，借鉴公司机关本部绩效信息体系建设的成功经验，并运用议题树的方法，认真分析本单位管理部门及岗位的重要工作领域与目标，删繁就简，设计并梳理相应的关键绩效指标。

　　绩效管理信息体系建设需要公司自上而下从绩效管理理念到方法、从实施到应用进行不断的学习与探索，同时还需要根据实际情况创新性的开展工作，例如在该公司机关本部绩效信息系统试运行期间，每个人对系统的操作都需要时间熟悉与掌握，公司创新性的采用网络自学与会议培训相结合的方式，将绩效系统操作流程做成剪辑，在绩效专栏网页发布，这样就便于各部门人员在不影响现有工作的前提下，采取集中或分散的方式对系统的使用进行学习。

　　绩效管理体系建设和信息系统的上线，将会不断提高公司管理水平，通过绩效目标的设定使员工对每个季度的工作更有计划性，并能够前瞻性的审视自己的工作，提高了对工作的预见性，变被动接受工作为主动安排工作，使全年工作有目的、有计划的执行并完成，最终提高公司全员绩效，也提高了公司对生产经营过程的可控性。另外，在整个绩效管理流程中，从目标设定到月度回顾，再到季度监控，都需要考核双方的持续的、充分的沟通，考核者必须与被考核者就其设定的绩效目标及完成实绩进行讨论，帮助被考核者提高绩效，这样就使考核者与被考核者共同关注绩效的完成情况，并在确保员工绩效与公司整体绩效的一致性基础上，提高了公司对绩效目标的可控性。

　　绩效信息体系建设从公司机关本部到基层单位的推广，标志着承德供电公司绩效信息体系建设向全公司范围深入推进，该公司绩效管理信息体系建设简化了绩效管理的工作流程，提高了绩效管理的工作效率。在绩效信息体系建设试运行期间，承德公司将进一步完善绩效管理体系，规范绩效管理流程，深入绩效管理理念，争取公司绩效管理信息系统早日正式上线。（杜宝）

　　信息来源：华北电网公司