凤阳供电：“三出戏”唱活经济济责任制考核

电力18讯：    
    作者：安徽省凤阳供电公司 金凤

    11月10日，安徽省凤阳供电公司第三季度经济责任制考核结果显示：分数最高的部室达101.6分，最低部室只有66分，中间差距近35.6分，差距虽大，但却让领导满意、员工心服，正如该公司人组部专职程媛媛感慨地说：“以前的考核是拿着表到处跑，现在只要主任一张表就行了，而且结果更加公正、公平。”这是该公司最新推行的经济责任制考核、充分唱好“三出戏”的结果。
    唱好安全工作“开场戏”。电力是国民经济发展的命脉，也是高危行业，因此安全工作尤为重要。该公司在研究制定新的经济责任制考核制度时，把安全工作放在了首位，而且是唯一一个对18个部室重点考核、相同考核要求的项目，可见该公司以对安全工作的高度重视和高要求、严标准。仅安全管理这一项就在各部室的考核内容比分中占20%。为使安全考核做到公开、公平，新的考核制度规定由安全保卫部统一对各部室的安全工作进行考核。
    演好月度工作“主角戏”。新的经济责任制考核中，各部室月度工作考核就占到了50%，月度工作中，不仅包括了重点工作及月度计划完成情况、劳动管理、文明创建，还对各部室之间的配合工作进行考核。在考核重点工作的同时，该公司还重点强调建立一个良好“横向”沟通、配合关系，新的考核制度中加入了配合工作考核项，每季度考核时对不配合工作的部室进行扣分，支持配合工作的部室进行加分，从而提高了各部室之间横向沟通、协调关系，建立了一个良好的沟通体制。
    亮好关键指标“重头戏”。为保证新的经济责任制考核更加适应现行的工作，该公司因地制宜地根据各部室不同的工作重点，制定了不同的关键指标考核标准。对营销部门，电费回收率和线损率就是二个重要的关键指标，其完成的好坏直接影响着公司的效益和管理水平。而对思政部来说，宣传任务的完成则是关键指标。为体现关键指标的重要性，新的经济责任制考核中仅关键指标考核就占了20%。
    在考核的流转方式上，新的考核办法也重点突出的简约化、一体化。以往的考核是各归口部室的专职拿着考核表到18个部室依次打分，可以用“一人一表满楼窜”来形容，而新的考核办法只需各相关部室把需要考核的项目表打印出来，对18个部室打好分后统一送交总经理工作部汇总即可，“三出戏”唱活的新经济责任制考核，不仅操作更加简约化，而且使考核结果更加合理化、公正化。