安徽电力公司出台《关于加强农电发展与管理的指导意见》

电力18讯：    为贯彻落实“三新”农电发展战略，积极适应全省经济和社会的快速发展，切实解决农电发展面临的新困难和问题，安徽公司近日出台了《关于加强农电发展与管理的指导意见》。“意见”进一步强调县域电网是公司电网的重要组成部分，要求公司上下进一步解放思想、更新观念，打破传统思维的束缚，做到农电管理与公司管理接轨，农网发展和主网发展同步，实现农网建设的新发展、农电管理的新突破。

一、把握原则，全面落实农电管理职责。一是坚持实行省市县分级管理的原则。二是在农电归口管理基础上，稳步推进专业化管理。按照国家电网公司相关规定，各级农电工作部是农电管理的综合部门，履行归口管理职能，要注重推进专业化标准，创造条件加快推进专业化管理步伐。三是继续推进“三步走”农电发展战略。县供电企业要继续通过创建国家电网公司一流企业、省公司一流企业工作，不断提高管理水平，实现和省公司管理的并轨。四是实行农网与主网协调发展。实现县域电网和主网同步协调发展，满足地方经济发展和人民生活的需求，是今后一个时期农电工作的主要任务。

二、统筹规划，加快农网的新发展。一是将县域电网纳入省市电网统筹规划，共同发展。县域220千伏电网由省公司投资管理，35千伏以下电网由县供电企业投资管理。新建的县域110千伏电网将根据地方经济发展水平，逐步由所在地县供电企业投资。省公司直接投资的县域110千伏电网采用租赁、转让或移交方式转给所在县供电企业。二是进一步完善农网建设的投融资体制。有投资能力的县供电企业要建设好所属电网；有偿还能力的县供电企业由省公司担保贷款建设；经济较为困难的县供电企业，对于实物形态能够清晰辨别的单项电网资产，可采取省公司投资建设，资产在市公司，由县供电企业租赁使用，以满足县域经济快速发展的需要。三是重点解决未改造的农村电网存在的安全水平不高、电网供电能力不足、电能质量不稳定和供电可靠性低的问题。用3～5年左右时间，解决目前农村电网电压质量偏低、农业生产线路质量差的问题。四是大力推进“四新”技术，不断提高农网的科技含量。全面推广农网典型设计，制定农电系统信息化发展规划，加快信息化建设步伐，不断扩大信息化覆盖范围，提高信息化水平，积极开展信息化供电公司和ERP试点，在取得经验基础上稳步推进。

三、加强队伍建设，促进农电队伍素质提高。一是加大高校毕业生的引进力度，缓解县供电企业专业技术人才不足的矛盾。二是健全和完善县供电企业人力资源配置机制，促进县供电企业之间人才有序流动。完善农电培训工作，缓解县供电企业人才短缺和结构性缺员的问题。三是完善干部激励机制。注重在控股县供电企业中选拔副处级干部，充分调动县供电企业领导干部的积极性。四是建立农电工队伍的激励机制，对获得各级劳动模范、岗位能手称号的优秀农电人才实行特别奖励，鼓励农电员工立足岗位成才。

四、理顺体制，促进县供电企业更好更快发展。理顺农电体制，加快农网发展。电网建设上，克服农电的体制性限制，加大农网投入。

五、把握重点，保障农电系统安全稳定局面。一是加强安全工作领导。各市公司一把手是农电安全的第一责任人，农电分管领导必须管安全，负责安全监督工作的领导必须负责农电的安全监督工作。二是加大农电安全责任考核力度。各单位要明确职责，各级安全部门要认真履行安全监督的职责，落实责任。三是各级领导要深入一线，研究切实可行的措施来保证农村电网安全稳定局面。

六、找准切入点，提升农电管理水平。一是以“创一流”为农电管理的平台，全面提升县供电企业基础管理水平。二是以标准化建设为抓手，实现县供电企业和省公司管理水平的同步提高。三是积极稳妥地推进专业化管理。专业化管理要按照先易后难、先试点后推广原则进行。