渭南供电局召开绩效管理规范化观摩推进会

电力18讯：    
     作者：刘晓红   

　　11月13日，渭南供电局召开了绩效管理规范化观摩推进会，来自该局各基层单位的一百多名干部、职工参加了此次推进会。
　　会上，蒲城电力局从三个方面对全员绩效管理推行工作作了详细的汇报，一是转变观念、创新理念、理清思路、准确定位，确立适合本局的绩效思想和管理思路；二是进一步理顺人员机构、岗位管理，找出更加先进的人力资源管理办法和新的管理机制；三是不断摸索、深入研究，建立系统的绩效考核体系，提炼出全局、科室和职工的KPI指标，并将任务层层分解、压力逐步传递，以实现绩效管理的科学性。随后，渭南供电局各单位对蒲城电力局绩效管理资料进行了观摩、交流和探讨，并到基层班站――城关中心所进行了参观学习。
　　渭南供电局人事劳动部就当前国网公司和省公司绩效管理的形势作了通报，并针对该局目前关于开展全员绩效管理推行工作的目的作了进一步阐明，要求各单位通过开展此项工作，充分调动起每名员工的积极性和主动性，全面提高其工作水平和能力，全面推行全员、全过程管理。通过此次观摩、学习和交流，以蒲城电力局的绩效管理为基准，拟定切合自身实际的岗位说明书和绩效考核体系。
　　自渭南供电局全面开展全员绩效考核管理工作以来，蒲城电力局本着“企业为上、以人为本、共谋发展”的发展理念，解放思想、更新观念，全面实施绩效管理的过程监督、检查，严把考核内容关，对绩效考核的内容求精确、求关键、求重点。对实施过程中出现的问题不断协调、修正、处理，从而实现了由粗放管理向精细化管理的转变，同时使员工的工作积极性得以激发，团队的整体作战能力得以明显增强，企业的发展战略、经营目标和个人的日常工作任务得到了更加有力的结合，实现了双效 、双赢、双激励的绩效管理效应，为全局绩效管理工作的规范化提供了基准。