资溪供电公司加强队伍建设 力破思想认识上“五大时弊”

电力18讯：    江西省电力公司毛日峰总经理曾提出了“五种能力”差，敬业精神差，企业管理中“习惯性违章”，人力资源管理水平低，创新意识、服务意识、和竞争意识不强等思想认识上的“五大时弊”。针对思想认识上的“五大时弊”，资溪公司领导班子立足长远发展，通过转变观念，创新管理方式，力除“五大时弊”，公司各项工作取得了新的进展。

一是加强内质外形建设，主动和地方政府、广大客户和发电企业加强沟通，切实提高办事能力和公关能力。一方面公司积极宣传为地方经济发展所做的贡献；一方面反映公司面临得困难，着力解决路灯电费问题、小水电不在资溪上网问题和电价政策执行难等问题，通过规范经营行为，极力维护了公司的利益。

二是坚持把政策形势教育、职业道德教育与企业改革发展、公司管理紧密结合起来，用良好的企业文化引导员工提高对企业的忠诚和热爱，使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体，为公司长远发展提供了持久的精神动力。公司每年根据员工思想状况，制定教育计划。今年相继开展了“弘扬抗冰精神，凝聚发展力量” 主题教育活动和《在新形式下任何改进我们的工作作风》大讨论活动，举办了《国家电网员工守则》、诚信道德教育和企业文化知识讲座，有效激发了公司上下“人人讲敬业、个个做表率、全员创一流”的工作热情。同时全面推行全员绩效考核，引入收入凭贡献、岗位靠竞争、有为才有位的新机制，形成了人人爱岗敬业的良好氛围。

三是坚持依法经营，从严治企和规范管理。公司班子在决策时严格按照“三重一大”规章制度办事，坚持民主集中制，从不搞“一言堂”。各部门在履行职责和执行上级决定时，思想上和行动上与上级保持了高度一致，做到了令行禁止，政令畅通。

四是构建和谐稳定的人力资源管理模式，加强队伍建设。资溪公司员工队伍年龄偏大，员工文化和业务技能水平普遍偏低，生产一线缺员严重。为此，公司专门成立了培训中心，切合实际制定出企业人才发展规划和年度培训计划，通过请进来，走出去，集中培训，自学等方式对员工进行业务培训，另外公司给每位员工发放了两本“员工学习笔记本”，要求员工将政治学习、安全与业务学习笔记记录在内，年终对学习情况进行严格的检查考核。同时新员工录用方面实施“两项制度改革”，实行了省公司员工招聘、培训、使用、考核、待遇、发展“六位一体”的新制度，通过对现有员工的培训和人才社会化配置，员工队伍的综合素质不断得到提高。

五是转变观念，实现管理创新。公司采用先进的信息化手段，先后建成了调度、营销、办公、财务、物资、出纳、95598、GPRS远程抄表、台区精细化管理和视频监控系统等十大自动化管理系统，自动化管理系统的运用为公司今后的发展注入了生机和活力，“小公司大作为”是资溪公司领导团队进一步解放思想，转变观念、创新管理方式的最好诠释。

通过创新管理、规范经营和企业文化培育等措施，思想认识上的弊端得到有效的破解，员工队伍综合能力得到大幅提升。（王惠国）