萍乡供电公司班组定级管理探索

电力18讯：    走进萍乡供电公司城区所专变2班，办公场所干净整洁，工器具定置摆放、资料整理规范齐全。不管查找任何用户的资料，都能在5秒钟内快速准确地找到。 专变2组班长罗绍萍自豪地说：现在带班组轻松多了，自己都没有多少事要做。

萍乡公司自去年推行班组定级管理以来，公司系统38个班组按照“基础管理规范化、现场管理标准化、班组考核绩效化、数据资料信息化”的精细化管理要求，不断提升班组管理水平。

规范标准 提升管理

萍乡公司始终把班组建设作为精细化管理的落脚点，自2003年以来，先后开展了一流班组、和谐亲情型、安全生产型、学习型“三型”班组、“反违章、无违章班组”、标杆班组和星级班组创建等主题活动，通过持续不断地抓班组建设，班组的管理水平稳步提高。

不过，班组建设一直没有形成常态机制，基层单位抓管理力度不一、各项管理标准不规范、相关荣誉颁发多而乱等都一直制约着班组管理水平的进一步提高。对此，有的员工开玩笑地说：班组管理无非就是一年到头弄几个优秀班组表彰一下，轮流坐庄。

为建立班组建设工作的长效机制，提升班组管理水平，提高员工的个人素质，萍乡公司通过调研、座谈和外出考察，以及结合标准化建设、6S精细化管理和全员绩效考核的要求，从制度上进一步理顺、规范班组管理。管理办法几易其稿，2007年9月4日，该公司职代会联席会议审议通过，并于 9月11日，该公司正式出台了《班组建设管理办法》和《班组定级考核标准》。

《办法》对班组建设管理的领导机构、职能管理、班组基本任务、班组组织机构、班组长的管理、班组记录管理、班组定级验收管理、班组定级奖惩等都进行了全面规范。班组建设的核心――《考评标准》，分为通用部分和营销、配电、计量、调度、信息、修试、送电线路、变电运行等八个专业，并对各个专业的安全管理、专业管理、基础管理、同业对标、培训管理、管理创新、精神文明建设等七大块工作了详细的考评规定，做到管理标准的规范化、量化考核，解决了班组荣誉管理不规范、评审不严格、评定标准不细不严等问题。



挂点督导  整体推进

为了真正达到整体提升班组管理水平的目标，该公司分别从生技、安监、人资、创一流办等部门挑选并聘请了7位专业管理水平相对较高的人员为班组建设业余督导员，并明确了督导员的职责、督导内容和挂点督导班站。

早在去年11月，该公司组织所有班站长对《办法》进行了为期两天的封闭培训，通过培训，提升班组长对班组定级的掌握。

今年以来，7位督导员对各自挂点班站的班组管理工作进行了多次督导，对督导中发现的问题及时指出，并耐心地指导、传授整改方法，使班组的管理工作更加规范、标准和精益化。

班组定级验收由创一流办公室、工会办公室，生技部、安监部、人资部、党办等部门人员组成验收小组。验收步骤一是班组自查。由班组先自行对照《标准》逐条进行自查、整改、评分，自检合格由所在单位复验无误后，向班组办提交书面验收申请；二是资格审查。班组建设办公室会同纪检监察室、安监、生技、党办等部门，按照“班组定级验收必备条件”，对班组是否具备参评资格进行审查；三是按照《标准》逐条检查验收，并当场向班组面对面反馈存在的问题；四是限期进行整改，对存在的问题给予1个月的整改时间；五是整改复查；六是评分定级。一改过去一锤定音，不给班组整改机会，最终没达到全面提升班组管理水平的目的的作法。



绩效挂勾 迎检减负

2008年从5月至8月，该公司共完成所辖符合资格的全部38个班站的定级验收和整改复查。10月，通过综合评定，分别评定出5个一流班组，12个优秀班组，18个合格班组和3个不合格班组。

班组定级与绩效考核挂勾。评为“不合格班组”，给予班组成员月奖基数5%的扣罚；评为“合格班站”，给予班组成员月奖基数提高5％奖励；获得“优秀班站”的，给予班组成员月奖基数提高10％奖励；获得“一流班站”的，给予班组成员月奖基数提高15％奖励；由于班组定级奖惩力度较大(增减月度效益工资)，从基层部门领导到每一个班组成员，创建的积极性普遍较高，班组的各项管理水平都得到很大的提升。

创一流办工作人员说：班组定级实施动态管理，不定期抽查，发现否决条件一律免牌。公司要求其他检查以班组定级为参考依据，实现资源共享，减少检查的随意性和重复性，尽量为班组迎检减轻了负担，让班组有了更多的时间专心于安全生产和教育培训。

泉田变的运行人员讲：现在即使检查也不怕，不再像以前来个检查组就加班加点准备资料。现在资料是一应俱全，整齐规范。随时来随时经得起检查。

目前，通过开展班组定级，该公司绝大部分班组，营造出浓厚的创建氛围，形成了你追我赶、不甘落后的良好局面。(朱瑞萍 彭海燕)