新建供电公司：强化财务精益化管理

电力18讯：    
今年以来，江西省新建供电公司通过完善内控体系，狠抓关键环节，严格财经制度，使财经管理趋于完善，做到了制度化和规范化。

该公司结合实际，本着“精打细算，厉行节约”的原则，财务管理部门根据各资金使用单位提出的，经公司预算会审核的资金需求情况，编制出本年度的财务收支、基本建设和技术改造、大修理以及包干费用等预算计划，经职代会审议通过后于年初下达；其次制定了财务制度，明晰和优化了财务审批、内部稽核等业务流程，明确了各级财务人员的岗位职责；完善和健全了各项财务成本管理规章制度，建立了以组织、信息，考核和奖励制度为主要内容的成本控制系统，实行了全面预算管理，落实成本管理责任制，实现了全公司成本的可控、在控，确保财务工作有章可循，违章必纠，提高了资金管理的最大化和企业的经营效益化。（冯萍）


信息来源：江西省新建供电公司