沛县供电“五项机制”促进工作高效开展

电力18讯：    
    本网讯  通讯员张猛  张勇报道  10月17日，江苏沛县公司着手健全完善了领导班子工作运行多项制度，通过建立“五项机制”，积极推进了各项工作的高效开展，为实现该公司经济的科学快速发展提供了坚强有力的组织保证。
    一是规范程序，建立健全议事决策机制。认真执行民主集中制原则，完善了《沛县供电公司议事规则》，《沛县供电公司决策规则》，同时相应建立了《重大事项职工代表票决制度》、《重大事项决策失误责任追究制度》等相关工作制度，“两个规则”分别从“议事决策原则”、“议事决策范围”、“议事决策制度”、“议事决策的执行、监督和检查”四个层面进行了清晰的界定。重点做到决策前调研、酝酿中协商、决策中发扬民主，特别是重大项目建设、重大资金使用、人事任免等问题绝不搞“一言堂”或暗箱操作，规范了集体决策行为，提高了集体决策的民主化、规范化和科学化水平。
    二是明确重点，建立健全工作推进机制。围绕公司中心工作和大项目建设，实行了“一个项目、一个班子、一个机制、一抓到底”的专项推进机制，做到每项重点工作和每个重点项目都有专人抓、具体负责，构建了公司领导、中层干部、班组长、员工“四位一体”的现代管理推进机制，做到包安全、包生产、进度、包质量、包和谐，一包到底，确保了该公司各项重点工作的稳步推进和有效实施。
    三是注重实绩，建立健全选人用人机制。认真落实《干部任用条例》、《体现科学发展观要求的领导干部综合考核评价办法》等各项规定，坚持“民主推荐、业绩评定、员工测评、差额考察、充分酝酿、集体评议”的干部选用机制，以德才素质和工作实绩评价为中心，扩大评选范围，做到好中选优，把那些想干事、能干事、干大事、好共事、不坏事、干事干净的人选进干部阶层，树立了“重德才、重实绩、重公论、重表现”的用人导向，全面提高了选人用人公信度，为落实科学发展观、高效推进各项工作奠定坚实的组织基础。
    四是严格考核，建立健全目标考评机制。根据公司工作的总体目标和要求，确定每名干部负责和分管工作的目标和各部门的目标任务，年底根据目标完成情况对干部的工作实绩和目标完成情况进行认真考核。考核中，坚持科学考核、全面考核、民主考核，把经得起实践和检验作为衡量工作成绩的总标尺，把员工意见作为使用干部的重要依据。同时，认真使用考评结果，切实做到凭实绩用干部，凭贡献定奖惩。
    五是强化管理，建立健全监督约束机制。切实加强对班子和成员履职尽责情况的管理和监督。建立了领导干部述职述廉制度。做到了结合目标考评，党政班子成员每年末向全体中层干部进行一次述职述廉，接受组织和员工的双重监督；建立了党内情况通报制度和重大决策征求意见制度，充分征求职工代表、中层干部等各层次代表的意见，扩大了普通员工的知情权、参与权、选择权和监督权。通过多种形式，有效强化了普通干部员工对领导班子的监督和党内的相互监督。