靖江供电总结“全面找差”经验

电力18讯：    
    本网讯  通讯员李鸣报道  10月20日，江苏靖江市供电公司人力资源部主任陈景峰在各部门“全面找差”总结时说：“总之，通过全面找差活动，审视了自身、分析了问题、寻找了差距，切实改进了存在的薄弱环节，促进了思想观念的进一步解放、推动工作能力和水平的进一步提升。”
靖江市供电公司自开展“全面找差”活动至今，公司开通了“全面找差”专题网站，每名员工、各个班组、各部室单位根据省、市公司统一部署要求，制定了“全面找差”学习计划，撰写了学习心得体会，正确审视自身，全面找差，在思想认识、机制、专业管理、流程环节上全面查找差距。
公司根据全员提交的的差距明细表汇总形成了《靖江市供电公司“全面找差”差距汇总表》，并且发动全体员工针对本部门、本单位、本班组、本人排找出的差距制订出相应的措施。由于责任到人、措施到位、分工明确，活动整改阶段公司不仅形成各级整改措施书面材料，而且把整改落到实处，自觉将“全面找差”贯穿到迎峰度夏、奥运保电、防台防汛保电等工作中，公司电网安全、优质服务等方面频频呈现亮点，赢得了社会各界的广泛好评。
    对于活动总结月的工作，公司领导高度重视，要求大家认真贯彻落实公司9月5日召开的作风建设推进会议讲话精神，结合本部门、本单位实际，在前一阶段查找出的差距基础上进一步梳理，从学习情况、自我剖析、差距查找、措施制定、落实整改、差距与不足及努力方向等全方面进行总结。为了配合“全面找差”总结工作的开展，公司还陆续出台了有关费用报销、资产管理、车辆管理、合同档案管理、输变电工程验收管理的办法细则，力争实现管理集中、流程透明、过程可控、信息共享，全面提升管理水平。