奉新县电网经营唱响“金秋协奏曲”
2008-11-03 11:21:52 来源：
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电力18讯：
十月绚烂的阳光铺满丰收的田野。在明代科学家宋应星的故乡江西省奉新，伴随“你我共建国网一流”的激越旋律，此时的奉新县供电公司生产、经营、管理等各项工作也呈现出昂扬的新面貌。1－3季度：购电量31753.25万kWh，同比上升29.54％；售电量29992.29万kWh,同比增长28.11％；综合线损率5.55％，电费回收率100％……
飘红的各项经营指标背后，听，一串串协调奏响的嘹亮音符……
电网建设“大调”起
2008年是奉新县电网建设取得突破性进展的一年。继5月赤田220kV变电站建成投运后，10月底，再传待建项目港头110千伏变电站前期准备的好消息，该变电站立项、选址、土地征用、环评等论证并办妥了相关手续。目前该工程110kV线路走向已定，变电站场地平整工作已完成，工程已进入施工设计阶段。电网发展的阔步，对处于“扩充期”的奉新工业园区来说，犹似带来一股早春的滋润气息。
奉新工业园区现落户企业上百家，并以纺织业为龙头形成了全省纺织产业基地，是奉新电网负荷的中心区，供电量近乎占了全县“半壁河山”。由于一个多亿千瓦时的年电量主要由位于园区北面的奉新110千伏变电站供应，已呈饱和，且无扩建余地。
随着近年开发建设，工业园区南面现有大型企业6个，中型企业10个，小型企业69个，预计明后年园区南面最大供电容量将达到13万多千伏安。提高园区电网供电能力迫在眉睫。
为适应负荷增长特点、策应经济发展需求，新建110千伏变电站项目现场选址从去年初定的城北彭家经充分论证调整到园区港头，几经周折。一年之中，赤田220千伏变电站的投运、港头110千伏变电站项目的规划实施、同时由赤田220KV变电站直供的3条10KV新建线路工程以及投资千万元的新农村电气化建设工程等陆续完工，奉新电网电压等级在提升，电网结构在优化，其“青春期”的快速“成长”，为全县经济社会发展蓝图添上宏亮的“大调”！
安全管理“基调”稳
截至10月30日，该公司实现连续安全生产2912天，且实现了连续多年农村安全用电“零”事故。平稳的安全形势，凝聚了全司上下扎实不懈的努力。
农村用电面广点多，安全基础薄弱。该公司管理关口前移，把严查隐患、治理“死角”作为重点。结合实际，将隐患排查治理、输配电设施“两清”、安全生产和优质服务“百问百查”、百日安全隐患整改、农村安全用电宣传等专项活动有机结合起来，共查出安全隐患35条，其中用户产权农排线路隐患30条公司配电设施隐患5条。并积极上报、由县安委会下发红头文件到各乡（镇）政府，督促用户产权的用电设施的隐患整改，不符合安全要求不接火。对无资金整改又急需抽水的，由当地政府担保签订安全协议，承诺整改时间。现已整改3条线路，解火12条线路。为防止农村触电伤亡事故的发生，在筑牢漏电保护器防线的基础上，还投入资金20余万元，制作宣传牌3万多块、宣传资料近10万份，在今年奥运保电期间组织了10多人的宣传队伍，深入田间、地头，宣传电力法律法规、安全用电常识，奏响了“讲安全、会安全、懂安全”的社会用电“基调”。
一流创建“复调”新
2008年是奉新供电公司瞄准国网一流县级企业迈进的创建之年。公司以国网一流创建为契机，精心构建常态运行机制，多头并进，全面加强了专业化队伍建设，提升了规范化管理水平、
以规范化供电所创建为重点，再谱营销管理新曲：年初，各供电所业扩报装流程统一标准、规范了供用电合同签订；年中，各供电所的经济分析、线损分析、营销系统等方面进行了统一，提高了电力营销的监控力度和决策速度；第3季度，通过树立标杆所试点全面推进供电所规范化管理工作。11个供电所以完善、更新基础资料为起点，实行准军事化管理，形成了浓厚的创建氛围。公司还同步开展了对供电营业所营销普查，对新装、变更、商业以及供用电合同等业务关键环节严格查缺堵漏；
以优质服务为主线，行风评议工作纵深发展；行评期间，该公司妥善处理好电价上调与行风间的关系，以评促建，围绕评议内容，通过座谈、访谈、明察暗访、问卷调查等多种形式，一方面强化行风纠查、深入了解客户群众眼中的服务实情；另一方面推出便民服务措施与广泛宣传电价政策等，争取客户的理解和支持。如95598系统开通投运、增设新城区服务网点、新住宅小区着手逐步推行远程集中抄表等。满意度测评范围今年首次达到全县总户数的60%；走访抽样框采集对象398个；在7月、8月、9月中，对各供电营业所进行了三次群众满意度测评，从营销系统中随机抽取了各供电营业所客户进行了电话访问，均得到较客观的评价。群众满意度提高。
以队伍执行力建设为着力点，形成创建浓厚氛围；在公司创建一流工作中，公司以完善各项工作流程为突破口，追求工作到位，着力于执行力的建设。10月下旬进行的季度绩效考核中，重点检查了各基层单位向上报告的事项落实情况及回复率情况，检查发现，各单位通过多种形式向公司相关部室递交的报告及要求协助解决的事项，落实及回复率在90%以上，显示内部工作流程的流转渠道基本畅通，执行力有所提高。
建设、管理、创建……一部部简洁有力的协奏，激荡着员工的热血真情，正交汇成奉新供电公司的发展交响！
通联地址：奉新县供电公司党委工作部 吴丽红
十月绚烂的阳光铺满丰收的田野。在明代科学家宋应星的故乡江西省奉新，伴随“你我共建国网一流”的激越旋律，此时的奉新县供电公司生产、经营、管理等各项工作也呈现出昂扬的新面貌。1－3季度：购电量31753.25万kWh，同比上升29.54％；售电量29992.29万kWh,同比增长28.11％；综合线损率5.55％，电费回收率100％……
飘红的各项经营指标背后，听，一串串协调奏响的嘹亮音符……
电网建设“大调”起
2008年是奉新县电网建设取得突破性进展的一年。继5月赤田220kV变电站建成投运后，10月底，再传待建项目港头110千伏变电站前期准备的好消息，该变电站立项、选址、土地征用、环评等论证并办妥了相关手续。目前该工程110kV线路走向已定，变电站场地平整工作已完成，工程已进入施工设计阶段。电网发展的阔步，对处于“扩充期”的奉新工业园区来说，犹似带来一股早春的滋润气息。
奉新工业园区现落户企业上百家，并以纺织业为龙头形成了全省纺织产业基地，是奉新电网负荷的中心区，供电量近乎占了全县“半壁河山”。由于一个多亿千瓦时的年电量主要由位于园区北面的奉新110千伏变电站供应，已呈饱和，且无扩建余地。
随着近年开发建设，工业园区南面现有大型企业6个，中型企业10个，小型企业69个，预计明后年园区南面最大供电容量将达到13万多千伏安。提高园区电网供电能力迫在眉睫。
为适应负荷增长特点、策应经济发展需求，新建110千伏变电站项目现场选址从去年初定的城北彭家经充分论证调整到园区港头，几经周折。一年之中，赤田220千伏变电站的投运、港头110千伏变电站项目的规划实施、同时由赤田220KV变电站直供的3条10KV新建线路工程以及投资千万元的新农村电气化建设工程等陆续完工，奉新电网电压等级在提升，电网结构在优化，其“青春期”的快速“成长”，为全县经济社会发展蓝图添上宏亮的“大调”！
安全管理“基调”稳
截至10月30日，该公司实现连续安全生产2912天，且实现了连续多年农村安全用电“零”事故。平稳的安全形势，凝聚了全司上下扎实不懈的努力。
农村用电面广点多，安全基础薄弱。该公司管理关口前移，把严查隐患、治理“死角”作为重点。结合实际，将隐患排查治理、输配电设施“两清”、安全生产和优质服务“百问百查”、百日安全隐患整改、农村安全用电宣传等专项活动有机结合起来，共查出安全隐患35条，其中用户产权农排线路隐患30条公司配电设施隐患5条。并积极上报、由县安委会下发红头文件到各乡（镇）政府，督促用户产权的用电设施的隐患整改，不符合安全要求不接火。对无资金整改又急需抽水的，由当地政府担保签订安全协议，承诺整改时间。现已整改3条线路，解火12条线路。为防止农村触电伤亡事故的发生，在筑牢漏电保护器防线的基础上，还投入资金20余万元，制作宣传牌3万多块、宣传资料近10万份，在今年奥运保电期间组织了10多人的宣传队伍，深入田间、地头，宣传电力法律法规、安全用电常识，奏响了“讲安全、会安全、懂安全”的社会用电“基调”。
一流创建“复调”新
2008年是奉新供电公司瞄准国网一流县级企业迈进的创建之年。公司以国网一流创建为契机，精心构建常态运行机制，多头并进，全面加强了专业化队伍建设，提升了规范化管理水平、
以规范化供电所创建为重点，再谱营销管理新曲：年初，各供电所业扩报装流程统一标准、规范了供用电合同签订；年中，各供电所的经济分析、线损分析、营销系统等方面进行了统一，提高了电力营销的监控力度和决策速度；第3季度，通过树立标杆所试点全面推进供电所规范化管理工作。11个供电所以完善、更新基础资料为起点，实行准军事化管理，形成了浓厚的创建氛围。公司还同步开展了对供电营业所营销普查，对新装、变更、商业以及供用电合同等业务关键环节严格查缺堵漏；
以优质服务为主线，行风评议工作纵深发展；行评期间，该公司妥善处理好电价上调与行风间的关系，以评促建，围绕评议内容，通过座谈、访谈、明察暗访、问卷调查等多种形式，一方面强化行风纠查、深入了解客户群众眼中的服务实情；另一方面推出便民服务措施与广泛宣传电价政策等，争取客户的理解和支持。如95598系统开通投运、增设新城区服务网点、新住宅小区着手逐步推行远程集中抄表等。满意度测评范围今年首次达到全县总户数的60%；走访抽样框采集对象398个；在7月、8月、9月中，对各供电营业所进行了三次群众满意度测评，从营销系统中随机抽取了各供电营业所客户进行了电话访问，均得到较客观的评价。群众满意度提高。
以队伍执行力建设为着力点，形成创建浓厚氛围；在公司创建一流工作中，公司以完善各项工作流程为突破口，追求工作到位，着力于执行力的建设。10月下旬进行的季度绩效考核中，重点检查了各基层单位向上报告的事项落实情况及回复率情况，检查发现，各单位通过多种形式向公司相关部室递交的报告及要求协助解决的事项，落实及回复率在90%以上，显示内部工作流程的流转渠道基本畅通，执行力有所提高。
建设、管理、创建……一部部简洁有力的协奏，激荡着员工的热血真情，正交汇成奉新供电公司的发展交响！
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