曲周县供电公司：三制促进机关效能建设

电力18讯：    
   作者：河北省曲周县供电公司 范学章 张建娜

    河北省曲周县供电公司围绕农电标准化建设，积极推进精益化管理，从今年4月份开始，在机关推行月度目标制、日事日毕制、例会交流制等三项管理制度。通过半年来的实践，有效提高了办公效率，实现了机关效能的三个转变，即在工作部署上，由被动接受领导安排转向主动履行职责；在工作落实上，由组织督促督导为主转向个人自查自纠为主；在工作研讨上，由单个部门分析为主转向大家集体“会诊”为主。
    推行月度目标制，增强工作的针对性。该公司将年度工作目标分解到月，分解到部门，机关各部室根据职责，制定本部门月度目标责任书，责任书包括目标内容、工作标准、考核办法、完成时间、分值设定、自我评价等要素。每月由公司统一组织考核，考核采取部室自我打分、主管领导打分、业绩考核委员会综合考核相结合的方式，考核结果每月在全系统进行通报，提高工作的透明度。
    推行日事日毕制，提高工作的时效性。在全体员工中倡导“今日事今日毕”的工作作风，公司统一印制了《工作日志》本，每位员工人手一本，每天下班之前都要履行最后一道工作“程序”，即填写日志，详细记录一天的工作事项。通过日志盘点，有助于大家理清思路，明确工作重点，记日志已成为员工的一种自觉行为和良好习惯。
    推行例会交流制，保证工作的连续性。每月定期组织各种例会，如经济活动分析会、月度生产经营调度会、线损分析会、工会委员会、议政员会议、安全生产例会等。通过例会形式，对上月工作进行集体“会诊”，重点是查找影响工作开展的薄弱环节和主要矛盾，对未按时完成工作进度的实行责任人“说清楚”，主管领导进行现场点评，大家围绕存在的突出问题展开讨论，共同寻找解决问题的途径，研究部署下一步要抓的重点工作。