凯里供电局稳步推进线损“四分”管理项目管理工作

电力18讯：    
　　本网讯（特邀记者  姚友本）线损率是电网企业的一项重要经济技术指标，无论在损失电量的绝对数量上，还是在电网的损失比例上，都是电网企业领导和员工关注的焦点。线损率的高与低，既直接影响着电网企业的经济效益，也在很大程度上反映了企业的综合管理水平。凯里供电局自推行线损“四分”管理项目经理制一个月来，已凸现出良好的态势。
　　记者从该局9月份营销报表上获知，凯里供电局城区10千伏配网有损线损率为 5.75%，在项目组成立前（8月）是8.8%，下降了3.05个百分点。线损“四分”管理整个业务环节涉及电网规划、设计、科技项目应用以及业务扩充、装表接电、抄核收、用电检查等整个营销业务流程。该局确定线损“四分”管理项目部的最终目标是在三年内凯里城区配网线损达到国内供电企业的先进水平。
　　今年7月16日，凯里供电局局长练波主持召开局长办公会，局领导班子和局办公室、政工部、生产技术部、安全监察部、市场营销部、人事部部门负责人参加了局长办公会，会议主要的内容就是探索线损“四分”管理、供电可靠性管理、以客户为中心的管理体系、安全风险体系、绩效管理体系改进五项当前重点工作试行项目经理制。
　　线损“四分”管理项目工作是通过配网网架结构分析、计量装置改造、加装与电能量采集、负荷控制、客户支持、配变在线监测等系统的整合应用，最终由线损管理系统实现线损分压、分片、分线、分台区管理，以达到线损管理水平的进一步提升。根据项目领导小组要求，在致力于降低全网损耗的基础上，重点抓好凯里城区34条10千伏公用线路（包含配变及导线）损耗以及490台公用配电变压器的降损。
　　为了健全体制，凯里供电局成立领导小组和工作组，下设项目组。工作组对项目组进行考评，项目经理对项目组内部进行考评，项目组与各职能部门之间采用签合同的方式约定双方的权利义务。同时，成立局项目经理领导小组和工作组，对项目经理制进行领导、监督、管理；工作组由办公室牵头负责，由办公室制定项目经理制管理办法，人事部制定项目经理招聘办法及对项目完成的奖惩办法――把项目经理奖金的60%、其他人员奖励的40%与项目完成情况挂钩。此办法的出台，为进一步深入持久地开展线损“四分”管理工作，奠定了有效的组织基础，提供了良好的制度保障。
　　项目组十分重视加强对线损“四分”工作的全面管理，分成8各小组，各小组负责完成所承包线路及所属台区线损率指标、基础资料收集等工作；技术组主要负责完成项目组有关规章制度、线损降损措施及完成省公司线损四分管理达标活动考核指资料的收集整理等工作，并为县局的线损四分管理工作提供一定的指导；统计分析组主要负责完成各类线损报表的编制及上报，定期作好线损分析工作，并督促实施组落实线损指标的完成，同时配合技术组督促指导县局线损四分管理工作的完成。同时，加大用电稽查和防窃电的工作力度；对计量装置进行现场普查与校验，减少计量误差；加强抄核收管理与监督，努力提高抄表质量；强化现场计量装置的安全管理，确保表计计量准确。