丰城供电公司：公务招待实行定额管理

电力18讯：    近年来，江西省丰城市供电公司本着“少花钱、多办事、办好事”原则，从五个方面重申和提出了具体措施，坚决制止各种铺张浪费行为，把有限的资金用在刀刃上，用到电网建设和企业生产中去。

该公司一是从严控制机关各基层单位非必要建设项目。一律不再审批各类具有住宿，餐饮等接待功能的项目，对已开工建设的工程要严格按批复要求施工；二是从严控制会议规格，规模和数量。严格执行上级关于切实精简会议文件和减少领导同志事务性活动的要求，严格控制各类表彰会、奖励会，纪念会等。对确需召开的会议，要力求会议“短、快、精”，注重会议质量；三是严格控制庆典、检查、评比、达标活动。除公司批准外，各单位、部门不得举办检查评比等活动。严禁借机向客户和企业“索、拿、卡、要”，不准用公款发放、礼品礼金和大吃大喝；四是公务接待实行定额管理。各部门单位要严格执行公司制定的接待标准，定点接待安排在食堂；五是从严控制机关部室，基层单位配备使用车辆。严禁超标准，超编制配备使用车辆，严禁公车私用。

丰城供电公司连续二年实行坚持对公务招待实行定额管理制度，大力控减各类招待费用，实现了公务招待由宏观管理到微观管理、由定性管理到定量管理，有效克服了以往公务招待管理方面的一些规定空而泛、宽而软和不要政策要“面子”，不讲原则，讲“感情”的现象，更具约束性和可操作性。取得明显成效。2007年，该公司公务招待费用总额较实行定额管理前下降了58个百分点。(阙建华)