临沧供电公司绩效管理成效初显

电力18讯：    
    作者：李志国　

　　据9月底的统计，临沧供电有限责任公司绩考委共提出考核288项，考核分值500余分，奖励13项，奖励分值55分。最能体现公司绩效管理成效的是：公司被考核的部门由原15个逐步降低，涉及人员慢慢减少，被考核的内容已由主观向客观转变，生产部门人员已从习惯性违章向习惯性遵章转变，受奖励的部门及人员开始增多，公司内部呈现出良好的发展势头，起到了较好的激励作用。

　　该公司于2007年12月起实施绩效考核制，经过10个月的运作已初显成效。该公司于2007年11月15日下发了 《临沧供电有限责任公司绩效工资考核管理办法(试行)》，管理办法提出公司实行三级考核制，即公司――部门――班组一级对一级负责，办法分为安全生产、经营管理、行政管理等七大类136小项，考核及奖励分值从1至50分不等，并结合每月的督办事项完成情况进行考核，通过几个月的考评，已逐渐形成气候,违反劳动纪律的现象逐步减少,工作完成率逐步上升。今后，公司将不断完善考核机制、激励员工进步。向没有部门、人员受考核，员工人人自觉维护公司利益的目标迈进，共谋企业发展，使绩效管理成效尽量最大化。