为重点岗位轮换叫好

电力18讯：    岗位轮换已经喊了好多年，但总是“只听雷响，不见下雨”，以致好制度成了一纸空文。有的单位即使推行了，也只是一些无关紧要的非关键、非重点的岗位，根本就没有达到岗位轮换的目的和作用。
    前不久，安徽蚌埠供电公司率先启动实质性的岗位轮换工作，特别是对财务、营销、电力工程等关键部门16名掌管 “人财物事”重点岗位人员进行普遍轮换。笔者认为:该公司这次牵一发而动全身的举措,于企业、于个人发展均能起到双赢的作用。为何这么说呢?
    其一，岗位轮换可以提高干部职工的综合素质。实践出真知，经历长才干，一次经历就是一个“老师”，一个岗位就是一所“学校”，多一次经历就长一次才干，多一个岗位就多一份成熟。特别是新岗位、新环境，可以更好地调动人员的积极性、创新力，激发他们的聪明才智，优化单位内部人才整体配置。同时，有利于培养企业多面手，提高战斗力和办事效率。
    其次，岗位轮换有利于预防和减少“岗位腐败”。当前，在重点岗位一呆就是十几年的管理人员，比比皆是，甚至整个职业生涯。这些人因长期在一个部门、一个岗位工作，会自觉不自觉地形成一定的较为巩固的关系网。同时，因从事“人财物事”关键事务，以致其做事不管对错，他人不敢轻易得罪。再是，工作缺少创新和激情，有我行我素，唯我独尊的坏习惯；另外，长期在同一岗位工作“磨”出了“丰富经验”，他们研究出一套极为高明的违法犯罪手段，学会了一定的反侦破自我保护能力，所以很多重要岗位违法犯罪隐藏深、时间长、后果严重。故此，适时进行重点岗位轮换能有效预防和遏制职务违法犯罪行为发生。
    其三，岗位轮换有利于促进部门间工作沟通、协作，增强单位的凝聚力、执行力。
    其四，岗位轮换还有利于减少岗位间神秘感，促进岗位间相互了解，相互监督，相互制约。